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1、对现有安保人员工作的'管理;
2、值班日志等各类表单的收集,异常问题反馈;
3、厂区宿舍、食堂的不定时安全巡逻,对下班后电器检查,违规浪费现象并予以查处;
4、员工车辆的管理;
5、协助行政后勤处理异常情况;
我于20xx年6月份经公司招聘进入公司,之后经过公司的业务培训和自己的刻苦学习,成为一名合格的保安员,然后分配到xx中学工作,今年3月份经公司领导研究决定让我担任店下xx片区保安队长职务。
任职之后,首先熟悉店下xx片区的地理环境、工作范围。了解后,开始为我自己担心起来,能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任。xx店下片区的情况远比其它乡镇复杂的多,xx开发区外来人口众多,人员复杂,xx中小学学校又没有完整的围墙,校内还居住着村民、外来务工人员,学校安保力量明显不足,对我们的保卫工作增加了难度,教育局配置的监控系统还不能完全监视整个校园,所以学校的安全完全靠人防,任务是非常艰巨的'。店下地域广,中小学有好几所学校,位置分布广,安保人员也是明显不足,例如福鼎七中(店下中学)才三名保安,而学校师生人员众多,负责安全工作难度非常高,责任又很重,在这种情况下,店下片区的几名保安员工作热情不是很高,我经常去做他们的思想工作,提高队员的工作热情和工作积极性。
其次,了解、关心队员的情况,让队员感受温暖。我负责的店下xx片区保安员有十几人,大多数都是文化水平不高,人员总体素质低,更不懂专业知识和安全保卫技能。这一切的一切每天都在我脑子里,像演电影一样,又着急又犯愁。校园的安全如何管理,队员怎样管理,每天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不辜负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。这些都被经理看在眼里,和我谈心,和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案,并且教我如何带队。同时,我向各个学校的老师们学习,关爱每一名队员,有时队员家里有急事,我都义务为他们值班,让他们放心做好家里的事,让队员们感受我们这支队伍的温暖。
第三,组织队员参加培训,提高安全防范能力。一个管理者,光有力气能干活不行,有热情激情也不行,管理者比工人高在哪,高就高在要看得远用心带队伍,使队伍有凝聚力、团结、和谐,群则群利,充分发挥个人的积极性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员参加公司的理论学习、技能培训。
1、学习治安管理条例、校园安全管理条例以及相关的法律法规,公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识。
2、从实际出发,实施准军事化管理,从难从严落实训练计划。通过理论学习、技能培训,提高了队员的综合素质,改善了队员的工作态度,激发了队员团结合作精神,同时也提高了服务质量,增强了责任感和工作热情。通过强化专业训练,增强了队员体制,树立了工作作风,给校园师生一个安全感。这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高,也是质的飞跃。
第四,认真执勤,配合学校做好安全保卫工作。我们身为学校保安,要做防范不法分子对校园的破坏和对师生的人身伤害。因此,我们加长了值班的时间,加强了值班的强度,加大了校园巡逻的力度,进一步加强了对校园安全的监控,确保了师生的安全和学校财产的安全。同时,我们还配合学校保卫处领导做好各项的安全检查,隐患的排查,协助学校老师对学生们的安全教育,努力做好各项安全保卫工作。
当然,人无完人,我在工作中也有不足的地方。例如,我在xx中学值班,我不可能经常去走访了解我负责片区队员的工作情况,没办法做到对队员的督查和对他们的工作指导。我们队伍的人员流动性比较大,那应该是我们对队员的关爱还不够,等等这些不足之处,我还需要努力克服,尽量改进,争取在今后工作中能更上一层楼,能以更出色的成绩来答谢公司领导对我的信任及同仁们对我的关怀。