千文网小编为你整理了多篇相关的《综合工长的岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《综合工长的岗位职责(合集)》。
第一篇：工长岗位职责
职位描述:
1、负责项目部的施工生产治理，协调工作，确保各项指标的完成。组织编制施工总计划、年、月施工作业计划，根据总计划、总工期编制分项工程分包承包计划;
2、负责组织项目的工程协调会，及时解决施工过程中的难点题目;
3、负责公道组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标;
4、负责协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施，参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理;
5、负责参与制定项目部的总体规划、工程、安全部室的岗位责任制和各种治理制度的审定;
6、负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。
7、负责协调项目部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。
任职要求：
1、30岁以上，8年以上建筑施工经验，3年以上工程生产经理工作经验，独立负责1个以上项目生产管理经历。
2、能独立解决施工进度、质量、安全生产、施工协调问题。
3、工作认真负责，善于学习，有团队精神，有较强的总结能力。有模范带头精神，学习能力强，有上进心，创新意识、具备良好的谦虚心态。
4、大专以上学历，建筑工程相关专业毕业，持相关职业资格证书。有工程师职称、建造师职称者优先;
第二篇：工长岗位职责
1． 认真学习国家颁布的现行技术规程及相关国家规范技术标准，落实公司质量管理体系标准，环境管理体系标准，安全卫生管理体系标准。
2． 协同技术负责人编制分项工程施工方案、编写模板分项工程施工技术交底、安全交底，编制材料计划，负责模板的进场验收及半成品的标识。
3． 编制审批模板的加工下料，制定材料的节约计划，落实材料的奖罚制度。
4． 配合生产副经理的管理，负责木工加工区、存放区内的全面日常管理工作，按照文明施工管理制度落实。
5． 对模板分项工程的施工质量负责，制定成品保护措施，落实施工工序“三检制”，做好成品保护及交接工作。
6． 负责工程以外的零用工记录、收集、整理工作，报项目副经理，认真做好施工日志的记录。
第三篇：工长岗位职责
1.协同项目经理，负责施工项目现场管理工作;
2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;
5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;
6.做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;
7.本项目部其他施工方面的工作。
第四篇：施工工长岗位职责
职责描述:
1.熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作；
2.负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料；
3.负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求；
4.负责对设计组编制竣工图的审查工作；
5.负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作；
6.负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。
任职要求:
1.有五年以上工作经验，三年以上施工管理经验；
2.熟悉施工工艺及规范、熟练应用office办公软件的操作；
3.五年以上公装项目施工经验，主导过2000万以上工程项目施工工作优先；
4.具备一定的成本管控能力，与甲方沟通谈判的能力；
5.有初级职称及施工员证者或其他证书者优先录用。
第五篇：工长岗位职责
1、制定成品保护措施，由技术负责人和项目经理审核、批准，负责成品保护措施的落实实施。
2、组织施工班组进行自互检、交接检并做好记录。参加电气隐检、预检、接地电阻摇测试验。
3、填写本工种施工日志、隐检、预检、接地电阻测试验记录、自检互检记录、试运行记录等专业技术较强的技术资料及电气分部、分项工程质评表。负责对本工程的质量情况进行数据统计和分析，分析结果上报技术负责人和公司技术部。
4、本工程完工后做好竣工图。
第六篇：工长岗位职责
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。
11、收集项目中存在的技术问题，从使用功能、日常管理、经济运行等方面进行信息收集、分类汇总，判断后提供给对应的拓展部、售后协调部、项目，同时出具技术说明和分析。
12、钻研本专业技术及专业化运作模式，为公司专业化发展提供支持，做到开源节流。
13、抽查项目情况（特殊情况除外）。
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