千文网小编为你整理了多篇相关的《广告公司业务经理岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《广告公司业务经理岗位职责(合集)》。
第一篇：广告业务经理岗位职责
一、负责公司的全面工作。
二、负责制定公司的年度计划，K提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。
三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的'洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。
四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。
五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
第二篇：广告公司岗位职责
1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作；
2、根据销售申请单研究品牌调性植入方向，与销售讨论确定植入思路及内容；
3、根据外联部提供的招商策划、剧本资料及植入流程表完成项目信息的.更新；
4、负责日常通案、专案的制作；
5、与业务人员沟通，保障客户植入权益；
6、根据新剧剧本完成品类顺场表；
7、根据植入品牌顺场表完成行业招商案分析。
第三篇：广告公司岗位的职责范文
篇一：广告公司岗位职责
一、负责公司的全面工作。
二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。
三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。
四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与*相关部门的业务联系权。
五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
平面设计师岗位职责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到*统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保*印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
篇二：广告公司岗位责任制
前言部分:
为了公司更好的良*发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下
现有架构如下：
总经理办公室：总经理副总经理董事长助理
行政部：行政主管行政前台
财务部：会计出纳直接负责人：总经理
业务部：业务总监业务主管业务员
设计部：设计主管设计策划
工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员
各部门更新之后岗位：
总经理办公室：总经理副总经理总经理助理
行政人事部：行政人事总监行政人事文员前台（采购、仓管）财务部：财务总监会计出纳
业务部：客户总监ad客户经理am客户主任ae
设计部：设计总监设计策划
工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员
一、管理层
总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理
部门职能：负责保*公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化负责与*相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理
〖总经理岗位职责〗
01、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及*。
03、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、公司季、年度工作总结报告。
〖副总经理岗位职责〗
◆直接上级：总经理
◆主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理
◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责
◆直接权力：
01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权
02、对公司日常工作管理的建议与协调权
03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及*。
02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。
03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、协助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
◆直接上级：总经理
◆主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理
◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责
◆直接权力：
01、对公司日常工作管理的建议与协调权
02、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
01、协助公司战略目标的制定、实施及*。
02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。
05、按照总经理要求，撰写关于公司综合*的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政人事部
包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。
暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能需要*出来人事专员。
部门职能：
1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；
2、对业务部门进行行政、机要监督；
3、提供行政后勤服务；
4、建立与完善行政人事制度；
5、具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
〖行政人事总监岗位职责〗
◆直接上级：总经理
◆直接下级：行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员
◆主要职责：配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理
第四篇：广告业务经理岗位职责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的`目的、收到的效果而考虑该广唐矫嫔杓浦悸贰⒉街琛⒎桨福桨溉范ê笥蛔芫砩蠛恕
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
第五篇：广告业务经理岗位职责
1、在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2、根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3、协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。
4、带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5、实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。
6、负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正常进行。
7、抓好安全培训教育，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。
8、开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。 9、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
10、关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来，与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。
11、保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。
12、深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13、组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。
14、掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15、负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16、做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行，加强对广告产品的质量监督。
17、负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
18、负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。
19、布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以蓝牌警告。
20、布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。
21、布置的任务没有完成，未造成重大后果，处理为红牌警告。
22、布置的任务没有完成或完成后，造成重大后果，处理为赔偿一半损失：捐款100―500元。
23、客户投诉情况属实，没有造成损失的`处理为：捐款50；如造成损失的，在处理捐款50元的基础之上，再承担其损失的一半。
24、工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损失的三分之一；其他部门反映汇报的，处理：承担浪费损失的一半；公司发现的，处理：承担浪费损失的5倍。
25、因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以黄牌警告。
26、因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以黄牌警告。
27、因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。
28、没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。
29、对于每季度接受上级领导布置的任务完成的效率最高，给与奖励：100―300元、并公告表扬。
30、每季度内得到客户的表扬和肯定最多的将依情奖励：200―500元并公告表扬。
31、对公司的安危有重大贡献，给与奖励1000元为起点。
32、完成企业领导交办的其他工作任务。
第六篇：广告公司经理岗位职责
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的.经营指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;
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