千文网小编为你整理了多篇相关的《渠道销售人员的岗位职责(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《渠道销售人员的岗位职责(推荐5篇)》。
第一篇：渠道销售岗位职责
岗位职责：
1、开拓合作销售渠道，与潜在渠道合作伙伴进行商务洽谈和签约，开展渠道合作；
2、组织联系对代理商进行培训，指导代理商开展销售工作； 3、行业渠道建设，定期拜访维护代理商渠道，渠道管理和渠道关系维护等工作；
4、开拓建立地区市场的代理渠道；
5、及时了解市场动态和竞争对手的信息，建立和完善客户资料，及时并反馈市场信息及客户需求；
6、制定并执行不同区域、行业领域的.市场推广计划及方案；
岗位要求：
1、敏锐的市场意识，较强的客户开发和资源整合能力；
2、有一定的客情及资源，能迅速拓展市场，建立和维护销售渠道，完成公司制定的销售目标；
3、较强的商务谈判技巧和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑；
4、有广告公司资源者优先：不限于相关广告公司的负责人、渠道资源、客户资源等。
第二篇：渠道销售岗位职责
1、经销商的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作；
2、经销商每月报表及数据统计；
3、负责渠道部文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；
4、协助渠道部做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；
5、具有良好的.文字撰写能力；
5、渠道总监安排的其它工作。
第三篇：渠道分销岗位职责
一、对接集团工厂和相关oem工厂：
1、 根据市场需求开发具有市场竞争力的相关产品，从而完成更好的产品销售业绩;
2、 对接好与集团和工厂相关的业务流程，如:特价申请、产品开发、计划排产等;
3、 和供应商反馈客户需求和问题，并和工厂协商解决方法;
二、对接线上平台：
1、 根据业务需求和产品销售进度，寻找对接平台类目负责人进行品牌平台直接的.资源对接如：开店、活动资源匹配等;
三、对接电商客户：
1、 负责引进优质的线上经销商，协助经销商完成更好的店铺销售业绩;
2、 根据经销商的前端需求，开发更具有竞争力的产品;
3、 制定和贯彻全年产品线的任务规划与相关政策，良好的线上市场管控;
4、 解决好客户的产品售后问题以及相关需求;
四、公司内部：
1、 组织或协助公司制定季度、年度经营目标，完成公司销售业绩指标;
2、 领导团队建设，确保部门日常管理有序进行;
3、 编制部门年度费用预算，对费用进行控制与管理。
第四篇：销售人员岗位职责
工作职责：
1.开发并巩固大型优质客户资源，包括开发优质大客户，维护VIP客户客情关系，建立完善所大型优质商旅客户市场的客户管理体系等，引导并深度挖掘大客户商旅产品的.消费。
2.掌握商旅行业市场状况，时刻了解竞争对手优劣势，产品价格及种类，航空资源等。
职位要求：
1.三年以上销售经验，大专以上学历，有客户者优先考虑，有大客户资源（或潜在资源）者尤佳！
2.工作积极主动，开拓能力强，具有较强的心理承受及抗压能力
3.优秀的沟通和说服能力
4.肯钻研进取，有强烈的进取心、事业心和责任心
第五篇：渠道销售人员管理制度
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售任务
销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。
销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
四、绩效提成制度：
1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
4、销售绩效提成比率：
五、激励制度
为活跃业务员的'竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
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