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第一篇：营销副总经理岗位职责
1、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。
4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。
5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。
6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。
7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的.消毒、杀菌工作。
9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11、节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。
12、完成公司领导临时交办的其它工作。
第二篇：经营副总经理岗位职责
1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
第三篇：经营副总经理岗位职责
1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；
2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；
3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；
4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；
5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；
6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；
7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
第四篇：营销副总经理岗位职责
1.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的'销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12.每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。
13.服从领导的工作安排,协调好上下级关系。
14. 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。
第五篇：营销副总经理岗位职责
1、执行总经理办公会议制定的各项工作。
2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5、负责所属部门发起的流程在节点中的.审核和批复工作。
6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
第六篇：营销副总经理岗位职责
1、组织对设计项目的`设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
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