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1、对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。
2、协助公司做好施工合同的'签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。
3、负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4、编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5、负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6、协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。
7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。
8、开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。
9、组织本部室接受内部外部审核。
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