千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑工长的岗位职责(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑工长的岗位职责(范文六篇)》。
第一篇：建筑工长岗位职责
1、对项目工程的给水、排水、暖气和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留;
2、对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全监督工作，确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务，负责水电安装工程的现场签证工作;
3、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及甲方要求及时出具变更，技术核定通知;
4、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生;
5、作为水、电技术负责人，对于新型管材、管件、阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队;
6、完成公司领导安排的建设项目其他工作;
7、必须听从项目部领导，服从项目部的章程。
第二篇：钢筋工长的岗位职责
1钢筋工长岗位职责
一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及*方的技术交底。
三、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工
五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。
七、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
八、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。
九、负责与钢筋加工厂协调，材料计划提前上报，工程用料注意节约。
十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务
十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。
十三、配合其他工种，作好工序交接。
十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。
十五、保持现场整洁，进场产品进行标识。
十六、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
2钢筋工长岗位职责
一、认真熟悉图纸，按照国家相关标准及规范，负责组织钢筋翻样，负责钢筋加工厂及施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
三、发现问题及时上报技术组或设计单位解决，不得盲目施工。
四、配合其他工种，作好工序交接。
五、配合技术组与设计办理洽商及变更。
六、材料计划提前上报，工程用料注意节约。
七、保持现场整洁，进场产品进行标识。
八、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
九、认真检查质量，符合设计几规范要求，确保“结构长城杯”。
3项目钢筋工长岗位职责
1、负责钢筋工程的翻样工作。
2、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作。
3、负责钢筋制安工程的质量、文明、环境/职业健康安全工作。
4、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度。
5、负责钢筋制安质量、文明、环境/职业健康安全管理工作。
6、负责主体结构预埋铁件的管理，并向内业提供计划依据。
7、负责项目接受质检站、*方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作。
8、负责提供钢筋每月的需用量。
9、负责对钢筋使用的管理工作，要求钢筋使用量节约量约1%。
10、负责对*作班组的质量、文明、环境/职业健康安全技术交底工作。
11、提前一天向项目技术负责人汇报钢筋工程的隐蔽验收时间安排。
12、负责钢筋工程经济签*的提交工作，并在每层每段钢筋隐蔽前将电渣压力焊、直螺纹实际数量，让*方、监理签字确认。
13、负责施工班组的工作安排、管理工作。
14、负责钢筋工程的决算工作。
15、负责本工序与下一道工序的交接检工作。
16、负责协调本工序与其他工序的穿*作业工作。
4建筑工程钢筋工长岗位职责
一、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。
二、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。
三、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。
四、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。
五、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
七、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术人员汇报检查情况。
十、负责有关分项工程的变更签*工作，保*无漏项签*，保*工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。
5钢筋工长岗位职责
一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。
二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。
三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。
四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。
五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。
七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。
八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。
九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。
第三篇：架子工工长岗位职责
架子工工长岗位职责【篇1：架子工岗位职责】
架子工岗位责任制
1、架子工必须熟悉并掌握各种脚手架的安全技术操作规程，未经专业培训，考试并取得安全操作证者，不准独立作业。
2、架子工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持上岗戴安全帽，穿防护鞋，系安全带，按规定使用防护用品，并以对人民对工作的高度负责的责任感，不断提高脚手架的搭设质量，保证脚手架的坚固性和稳定性。 3、架子工作业中必须思想集中，团结协作，互相呼应，统一指挥，严禁在架子上打逗，料具不准乱抛乱扔，坚持随战随清，日战日清，并按指定地点集中归垛，保持施工现场的整洁。
4、架子工在搭设脚手架之前，必须按规定严格选料、脚手架搭设完毕应进行互检，达到合格，安全可靠并办理交接手续。
5、架子工对各种脚手架的安全使用情况以及承载能力，有权进行监督检查，发现问题采取措施，及时处理，发现非架子工种或其他人员擅自任意拆、改脚手架者，立即劝阻、制止，必要时向施工现场负责人反映情况。
6、架子工作业前，必须有工长或现场负责人的安全技术交底并认真执行，未经交底手续，架子工有权拒绝作业。
【篇2：架子工班组管理制度】
脚手架工程施工班组管理制度
为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：
1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全帽者每人100元/次处罚。
2.工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/次处罚。
3.醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。
4.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次处罚，举报者予
以200元奖励。5.施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复外，对责
任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。
6.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。
7.严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。
8.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班
组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。
9.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材料损失按照原材料价
格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。
10.对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚
款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。
11.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。
12.对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。
13.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部
检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。
14.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。
15.若因施工质量问题，造成甲方下发通知单的，处以50—200元/次罚款。
16.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成 者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚，提前完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次奖励。
17.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自使用电炒锅、热得快做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行200元/次处罚。
18.项目部现场内不准留守小孩及未成年，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/
人处罚。
19.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。
20.首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→
安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收，未按程序执行进行200元/次处罚。
21.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
22.按照项目部外架施工专项方案要求，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要
求提出材料计划交材料员。
搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，500元/层处罚；未搁置硬防护架板200元/层处罚。
24.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并
同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的100元/处处罚。25.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防
护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的50元/处处罚。26.楼梯临边防护，按项目部的具体要求搭设。未按要求搭设的200元/层处罚。
27.所有的安全防护部位必须安全员验收形成签字记录，未经验收的均进行处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全员同意，并及时修复。否则将责任班组200元/处进行处罚。
28.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的200元/次处罚。
29.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的200元/层处
罚。
30.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件等余剩的材料要及时归堆到
指定的地点，并堆放整齐，并经安全员检查验收形成签字记录。未经验收100元/次处罚；未形成签字记录的安全员100元/次处罚。31.项目部声明：处罚仅仅是项目部控制本工程质量的一种手段，并非目的，望班组施工
人员予以理解，并积极配合做好本工程质量管理工作。
32.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组、管理人员
等责任人）。
接收人：
东莞国际塑料城一期工程项目部 2014年6月23日
【篇3：架子工】
安 全 技 术 交 底 卡
安 全 技 术 交 底 卡
安 全 技 术 交 底 卡
安 全 技 术 交 底 卡
安 全 技 术 交 底 卡
第四篇：施工工长岗位职责
1、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关的指示、决定，积极为职工创造安全、良好的劳动条件，对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向。对有关安全防范的装置、设备，应指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。
2、支持协助专（兼）职安技员和班组安全员的工作，负责组织每周一次的班组安全活动，不断提高他们的业务水平，协助他们解决工作中的困难，调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查，对查出的问题要及时解决，对暂不能解决的问题也要采取措施，并报告上级领导。
3、在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全技术、劳动保护工作，贯穿到各个具体环节中去。下达施工（生产）任务时，要向接受任务的班组（工人）进行书面的'安全技术交底。对安全生产有贡献者或造成事故的责任者，提出奖励或处理的意见。
4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对特殊的工种，必须经考试合格，并具有操作证者，才能安排独立操作。对新工人或调换工种的人员（包括临时工、农村建筑队）工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作，违章蛮干、冒险作业者，应及时批评教育、劝阻，经教育不改者，应停止其作业。不得默许，鼓励或追使工人违章作业，违者要追究责任。
5、发生重伤、死亡或重大未遂事故时要紧急抢救和告急，并负责操作现场，立即上报。
第五篇：美工岗位职责
1.负责公司网站的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后续跟进;
2.负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;
3.负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;
4.参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
5.其他与美术设计相关的工作。
1、负责网站整体页面风格、**、图案等设计。
2、负责网站页面的制作和各种网页效果的制作。
3、为网站的特*功能设计各种模板。
4、负责网页代码的优化。
1.负责网站建设、改版、日常更新中所涉及的美术设计工作。
2.负责网站各级页面、模板、广告等页面的设计制作。
3.负责网站宣传、营销活动等平面媒体广告的设计。
4.配合程序人员完成网站项目的开发。
5.协助网站编辑进行信息采集、信息编辑、信息发布等工作。
1.负责网页整体的美术设计和创意工作。
2.对页面进行优化，使用户*作更趋于人*化。
3.负责特殊页面、图文logo、专题页面、贺卡等的设计与制作。
4.负责首页浮动广告的管理、审核。
5.负责群发邮件的页面设计与制作。
6.负责公司活动方面的页面设计与制作。
7.市场部对外的活动上的设计：职位手册、公司画册、易拉宝、展位设计、招聘海报、招聘报纸等，并安排协助印刷。
8.完成上级安排的其他工作。
1.负责百货商场广告美术字、印刷品图案、灯箱广告、*带等广告设计工作。
2.对商场pop广告的书写进行美术指导。
3.每月美工费用的核算与合理控制。
4.美*产管理。
5.负责商场内外活动期间的宣传、节日期间的环境布置。
6.商场举办的各种活动现场布置和会场布置。
7.商场内广告检查。
8.不断提高美工业务技术和艺术水平，提高自身能力。
9.完成领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
第六篇：工长岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。
（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。
（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。
（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。
（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。
（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。
名称
总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。
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