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第一篇：线长的工作岗位职责是什么
一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容
*开线之前：
1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
*开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）
2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在
5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）
8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）
*开线结束：
1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）
第二篇：线长岗位职责
1、依照相关检验规程、质量标准对车间净药材、半成品等进行检验。
2、协助车间QA跟踪、处理检测中出现的质量问题。
3、协助车间QA指导操作人员规范操作。
4、记录净药材、半成品质量检验结果。
5、参与质检室检验仪器的维护保养工作。
6、配合完成GMP的自查及外检工作。
7、完成上级交办的'其它临时性任务。
第三篇：线长的工作岗位职责是什么
生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。
8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）
11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。
二、工作实务
*上午――1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。
*下午――1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。
4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。
三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。
四、品质控制：
*查半成品――1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查――1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；
B.找出不良品的真正原因；
C.尝试自己的解决方法；
D.把现有不良品返工后，再重新投产。
五、领取物料――当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。
六、成品交货――线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，
七、监督制度――需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表――编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。
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