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第一篇：建筑施工员工作总结
本人自20xx年XX月参加工作以来，先后参加了XXXX区开发区经八路工程、XXXX工程、XXXX路工程、XXXX西路工程、XXXX东路工程、XXXX工程等工程的建设。现今在XXXX负责XXXX区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有：
1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移XXXX建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为XXXX区增添了一道亮丽的风景线；在XXXX路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。
20xx年XX月为了响应XXXX市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。
第二篇：施工员岗位职责
1.深入施工现场，协助搞好施工监理，负责现场管理工作，对所管施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任；
2.对材料、设备进出场、验收移交、运输就位、安装调试的全过程管理；做好现场材料的`验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证；
3.熟悉图纸，具体图纸技术问题的跟踪解决；
4.协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档；
5.负责设计变更和现场签证的执行及工作量的确认；
7.参与项目竣工验收阶段的系统调试、移交工作；
8.负责竣工图变更资料的提供，负责调试工作的准备和组织进行；
第三篇：建筑施工单位岗位职责
职责
2020年4月19日
建筑施工单位岗位
建筑施工单位岗位职责
【篇1：建筑施工单位各部门岗位职责】
建筑施工单位各部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。
2020年4月19日
7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。
2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。
3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。
4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。
5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。
7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责
2020年4月19日
1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。
2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制合同内项目的施工组织设计。
3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯 彻执行情况。
4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行情况，及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并督促检查其贯彻执行。
6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施，积极参与经济活动分析，从技术上努力提高经济效益。
2020年4月19日
7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护等技术措施，并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查，主持或参加质量安全事故的调查处理。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。
9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。
10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责
1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。
3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。
4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理 经理部各部室单位公章的刻制事宜。6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
2020年4月19日
7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、报告、会议纪要等。
8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。 9、负责以经理部名义行文的文字把关。10、积累经理部资料，记载经理部大事记。
11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。 12、负责上级或其它单位来文及经理部领导交办事宜的催办。13、负责统一管理经理部文书，档案工作。14、负责日常保密工作。
15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。 16、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。18、负责经理部的治安保卫和消防工作。
19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。 20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。21、负责信访工作（行政方面）22、负责安排节假日干部值班。
2020年4月19日
23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研工作的决策服务效能。
24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责
1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。
3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决策提供信息，当好参谋。
7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。 8、代行文件的批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。
2020年4月19日
10、完成经理部领导交办的其它工作。
调度员岗位职责
1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。 2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。 4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。
【篇2：建筑施工企业岗位职责(全套)】
建筑施工企业岗位职责（全套）
总经理岗位职责
一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
2020年4月19日
五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
八、九、一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成总经理交办的其它各项工作。
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
2020年4月19日
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
2020年4月19日
三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。
四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
九、负责对外联络工作。
十、人事科长岗位职责
三、四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。 五、六、七、2020年4月19日
八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
九、协调好本部门与其它科室相关工作。
十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。 劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
档案管理员职责
一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。
二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。
2020年4月19日
三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可
【篇3：建筑工地岗位职责全套】
一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二
十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
2020年4月19日
总经理岗位职责
聘，制定岗位责任制。一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业 的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人 员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及 发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利 益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动 资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好 增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负 责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
2020年4月19日
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原 则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全 过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会 议，对存在的问题及时分...析研究，提出改进措施，努力降低施工 成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管 理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提 高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术 素质。
十七、关心职工生活，积极改进职工的劳动条件，创造良好工作 环境。
副总经理岗位职责
化。
2020年4月19日
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐 步实现科学化、规范化、制度二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的 事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，而且及时汇报事 情办理的结果和执行情况。
生产副经理岗位职责
量、环境、安全、材料、机械、劳 动力等管理办法的执行情况。一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提 出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检 查施工计划、生产、技术、质
三、负责分管业务相关的其它工作，对公司质量、安全目标、指 标的完成负相应领导责任。
2020年4月19日
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应 用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术 文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施 效果。
八、参加各工程项目重要 ...部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
2020年4月19日
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场 进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产 技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
2020年4月19日
第四篇：施工员岗位职责
1、根据施工图纸要求进行相关水电材料的选样备料工作;
2、负责工程施工过程中水电部分的施工、材料、管理等工作;
3、负责施工项目水电专业方面工作;
4、负责项目施工范围内的`生产及生活等临时水电管理及安装维护工作。
第五篇：建筑施工员工作总结
一、施工任务完成情况
10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。
二、项目管理及职工队伍思想状况
20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的.管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、进度控制总结。20xx年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建XX办公楼和XX公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年底项目部约盈利268544.00元。
2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预计20xx年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。
3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实
公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20xx年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。
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