千文网小编为你整理了多篇相关的《明确总经理岗位职责的目的(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《明确总经理岗位职责的目的(范文六篇)》。
第一篇：总经理的工作职责
1、协助总经理管理酒店经营业务；
2、协助总经理建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；
3、围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；
4、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作；
5、负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店形象；
6、负责酒店机构设置、员工编制及重要人事变革;
7、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
第二篇：总经理的工作职责
1、负责公司影视项目整体策划、宣传推广、发行工作方案的制定及整体把控。
2、明确影视项目市场定位，制定并组织落实发行策略和目标，完成公司制定的发行任务。
3、负责公司影视项目的`备案、筹备及与相关单位的对接工作。
4、负责影视项目宣发的预算管理，控制发行成本并达成宣发目标。
5、负责与电影发行相关的商业洽谈与协议签署及影院上映过程中的相关工作。
6、监测与分析发行内容的数据、效果、口碑等统计信息，对项目提供发行评估建议。
第三篇：总经理岗位职责
总经理是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。下面是小编整理的总经理岗位职责，欢迎阅读。
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则*要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保*公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保*经营目标的实现。
二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。
三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。
六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。
八、领导和组织职工认真执行《*品管理法》和《医*商品质量管理规范》等国家有关*品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的*品质量负主要责任。
九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。
十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保*现有资产的保值和增值
十一、签署日常行政、业务文件。
十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。
十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。
十六、由董事长授权自理的其他重要事项。
第四篇：总经理的工作职责
纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：业务副总经理
直接上级：总经理
直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人
二、岗位工作概述
对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。
三、工作原则：
熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。
四、工作职责与任务
(一)协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标;
(二)落实经批准的工作计划，并对目标达成负责;
(三)协调下属各部门工作，保证工作平稳高效;
(四)监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成;
(五)对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。
(六)领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本;
(七)代表公司，参与重大业务洽谈工作;
(八)完成总经理交予的其他工作;
四、工作绩效标准
(一)工作目标达成情况
(二)客户满意程度
(三)整体业绩水平
五、岗位业务联系
(一)对内：
1.纵向：受总经理直接领导，组织下属部门进行工作;
2.横向：加强与市场部副总经理联系沟通;
(二)对外：
1.加强与住宿交通等相关单位的联系，保持良好关系;
2.加强与同行业联系合作;
五、岗位工作权限
(一)对所属人员的岗位调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)对所属人员的工作分配权;
(四)对所属人员的工作监督、考核权;
(五)对所属人员的违纪违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;
(七)资金使用的审核权;
(八)对供应商的审核权和决定权;
六、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
七、岗位聘用条件
(一)熟悉下属各部门业务，并有五年以上相关工作经验;
(二)丰富管理知识及经验，具备领导才能;
(三)社交能力强，谈吐、举止优雅，形象气质佳;
(四)身体素质好，精力充沛。
第五篇：总经理的工作职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动；
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
第六篇：公司总经理岗位职责
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
推荐专题： 市场部经理岗位职责 项目经理岗位职责 明确总经理岗位职责的目的