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1.审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点、督导的内容，方式，时间。
2.审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。
3.组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。
4、根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。
5.组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。热诚希望有实力餐饮公司对以上进行批评指导。
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