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第一篇：秩序工作岗位职责
目标计划管理
1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。
会议管理
1、负责组织召开部门例会。
2、参与运营部组织的安全专业双月例会。
品质监督检查
1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。
2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。
3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等。
4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。
5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。
6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。
人员管理
1、人才梯队的建设。
2、负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。
第二篇：秩序工作岗位职责
1、计划制定
（1）编制、实施完成分管项目秩序安全年度工作计划；
（2）编制、实施完成分管项目年度秩序类培训计划，并予以评估与改进；
（3）编制、实施完成分管项目月度检查计划，并完成最终月度评定工作。
2、标准制定
（1）根据项目秩序人员职责，指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范；
（2）根据分管项目现场安全运行的需要，编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录；
（3）编制秩序安全类月度检查细则，以指导项目工作重点与方向。
3、过程管控
（1）实施事中管控的原则，对分管项目定期实施现场调查，以确认项目现场处于安全运行状态；
（2）通过现场检查与突发事件的处理，发现问题、解决问题、给予项目专业化指导与帮助；
（3）定期对项目秩序类人员实施监测，通过数据化统计分析，优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。
第三篇：秩序工作岗位职责
1、直接上级：公共秩序班长
2、直属下级：无
3、工作概述：负责项目公共秩序及消防安全维护工作
4、岗位职责：
〈1〉负责项目公共秩序及消防安全维护工作；
〈2〉执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案；
〈3〉负责人员、物品出入管理；
〈4〉负责园区、楼宇的日常巡视；
〈5〉负责岗上用品、消防器材的保管、使用、养护工作；
〈6〉负责内务及工作区域卫生；
〈7〉完成领导交办的其它工作。
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