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一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业,完成所负责的生产任务,了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业,对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能,提升生产效率,维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排,配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。(安排人员打扫卫生,检查相应标识)
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。
二、工作内容
*开线之前:
1、查看本线员工是否到齐。(应到、实到、缺勤、迟到)
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。(周转盒/车,设备,标识,治具)
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟,记录昨天工作的完成进度, OBA未通过产品的问题通报,今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
*开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向直属领导求助。(产量出现积压异常记录时间,什么工位,采取什么措施)
2、每条产线领料时记录领料时间、数量,完成时记录完成时间及数量(KBBNTF)。跟踪每小时产量是否达到预算产量,到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时,则需追查原因,并进行问题解决、调整。(每班12小时操作)
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。(记录项)
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动,如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。(第一行记录生产计划,第二行记录异常。此项放在
5、不定期抽查现场半成品质量(跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求),确保现场按要求操作。(定每小时抽查3件,记录相序列号,抽查工号,抽检时间,如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA,追回数量是多少,记录停产时间、员工工号)
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对,若发现员工未按要求操作,记录工号,停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查,确保物料符合要求。(记录3次领料时间,还料时间)
8、根据现场产品的状态,确保无标识产品出现,现场是否按要求使用器具。(周转盒、料车,产品存放是否符合要求)(提醒项)
*开线结束:
1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报(记录项)
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料(产品、治具、附件)
岗位职责:
1、根据订单交期合理安排计划和人员;
2、对现场5s和纪律的`管理、确保安全生产;
3、生产异常反馈、处理和跟进,对产线的巡查和指导;
4、生产日报表填写,生产看板填写;
5、对员工绩效考核,首检确认;
6、提升产线生产效率、良率、异常情况处理;
7、生产主管交代的其他事项
任职要求:
1、25-40之间,3年以上电子线管理经验;
2、熟悉电子厂生产流程及生产安排,有少量多样产线实际管理经验;
3、有品质意识,有提升基层人员效率的管理方法;
4、悟性高、责任心极强,充满激情,懂的付出和感恩。
员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)
安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。
物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。
记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。
关心员工(例如观察员工动向)。
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