商场采购部经理的岗位职责

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第一篇：采购经理的工作职责

1、及时设置、调整商品采购参数，包括：批次、数量、单价、金额、质量、退货信息进行统计;

2、向供应商发出订单、签订采购合同，跟进落实合同执行情况;

3、定期检查分析在库商品，对滞销、呆滞或库存过大的品种，与供应商协商办理退换货手续，或向相关部门提交促销申请;

4、及时进行清理不良库存，关注商品销售变化，合理调整采购时点及采购批量，使库存结构最优化。

5、根据商品付款条件，结合库存及销售状况判断并确认符合付款条件的发票，保障相关人员可成功开制结算单;

6、应跟进发票的流转，保障发票及时交予财务部门按时支付货款。

第二篇：采购经理的岗位职责

1、执行、规范采购政策及程序，确保公司利益；

2、制定和执行年度采购计划，规划、指导、协调原料、产品和服务的采购；

3、负责持续性降低成本，寻找当地供应商资源并保持联络，确保有足够的资源提供优质物品；

4、预审各部门提交的采购申请单，询价，比价，议价，合同（订单），敦促交货，付款、跟进保修期等一系列工作；

5、组织有关部门每年对供应商进行评审，预审供应商档案，分析其供货能力，确定或更换供应商；

6、关注市场动态，针对市场价格及产品的变化，与供应商协商及时调整采购价格，必要时需调整进货渠道；

7、负责与供应商交涉，确保送货的.及时性和准确性，解决用户投诉，寻求的解决办法，以保障公司的利益；

8、和财务部门一起负责对于大金额采购项目的招投标工作（视情况进行明，暗标）；

9、负责与供应商签订年度合同之经办，开发适合与公司发展的有竞争力的供应商

10、及时协调解决所负责采购物料的供货时间及供货过程中产生的质量问题。

第三篇：商场副总经理工作职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型*与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

*、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

第2篇：副总经理的工作职责

副总经理岗位职责(旅行社)

1.执行总经理的指示，管理和控制计调部、接待部的工作，负责市场推广部的工作。2.协助总经理进行经营管理活动。3.负责提供旅游服务的控制程序、标识和可追溯*程序、检验和试验程

主管工程的副总经理岗位职责

工程质量管理1.负责公有关工程质量方面的持续改进工作。2.负责对项目工程质量管理工作的*。3.负责对监理公司质量管理体系的*工作。4.负责组织对重大

idc销售总监、副总经理岗位职责

1.制定公司总体的idc市场发展战略、圉标，并组织分解落实相应的*策略和具体实施方案。2.建立全面的idc销售战略，负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题决策。

稽查部副总经理岗位职责

1.协助总经理管理部门法律合规和稽核审计及纪检监察事务。2.负责公司法律合规工作；或负责公司稽核审计工作；或负责公司纪检监察工作。3.作为公司的法律合规负责人或者稽核审计负

副总经理(海外销售)岗位职责

1.协助事业本部总经理负责本公司*市场规划与管理。2.负责组织全球市场信息以及竞争对手信息的搜集、整理与分析。3.负责本公司海外销售战略制定、实施与推进,完成销售指标。

副总经理或助理(行政人事)岗位职责

协助总经理处理行政、机构管理、人力资源等方面的工作。

管理层副总经理岗位职责

1.负责公司产品的开发研制和技术管理工作。2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。3.负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。4.负责公司的产品质量及售后服务工

副总经理或助理(业务管理)岗位职责

协助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，针对煤炭及高危行业的特点，制定相应的保险产品和核保政策，指导所辖业务部门的业务拓展和风险管控,实现公司的经营管理目标及发展

副总经理或助理(财务管理)岗位职责

协助总经理处理资金运营、稽核、财务等方面的工作。

财务部副总经理岗位职责

1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。3.负责监督

副总经理岗位职责(家电)

1.协助总经理负责公司的全面工作。2.负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。3.对各部门的工作进行指导和考核

副总经理或助理岗位职责

协助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策方略，制订和审核所辖部门的业务发展规划，协调和指导各个部门的工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总经理岗位职责(担保公司)

1.对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。3.具体抓好分管的业务部门工作。4.负责规范化管理

行政副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责行政事务管理。2.负责公司行政管理制度的起草、修订。3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理

副总经理岗位职责(文化传播有限公司)

1.配合总经理处理本企业的事务*工作和经营管理工作。2.正确传达上级指示文件。3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

运务副总经理岗位职责

1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。2.制定运务员工守则，上司批核后执行。3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以*方法运作,使其在流畅安全下进行。

文秘副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责文秘事务。2.负责公司文秘制度的起草、修订。3.负责组织、协调公司重要文字材料(领导讲话、工作总结、重要制度、会议纪要等的起草、审核等；负责公文核稿。

企划部副总经理岗位职责

1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。4.负责分支机构的规划和筹建

副总经理助理岗位职责

协助副总经理工作(兼管人力资源)。负责协助副总经理管理公司整体的日常工作及相关的信息管理和编撰工作。协助副总经理完成么、司的各项项目策划。另外，还负责公司人力资源的管理

水利规划设计所工作职责

1.宣传贯彻水法规及上级水利规划工作的有关精神。2.编制镇、园区等相关项目的水利规划。3.依据区、镇水利规划，做好河道蓝线的编制工作。4.配合做好河道建设管理、项目审批、行政执法

行政文秘岗位职责

1.拟定本局工作计划、发展规划，综合掌握和反映全面工作情况。2.组织起草和审核以本局名义上报下发的文稿，协调本局各岗位之间的工作。3.负责本局干部、职工的水电设施、车辆、办公用

轧机辅助工岗位职责

1.按车间的工位培训要求进行轧机*作。2.负责5s现场任务的执行工作。3.严格遵守公司的各项规章制度，听从车间主任的调度。

第3篇：岗位职责（商场经理/副经理/会计）

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第四篇：采购经理的工作职责

精通面料工艺，能够现场精确核价，执行采购任务，包括：核价、询价、比价、订样，严格控制采购成本，进一步完善比价体系

负责公司所需的面料及成品的打样开发，新款面料及成品开发工作，开发、寻样，满足设计师要求;

3、与生产部、品质部、设计部紧密联系，把控面料的品质，确保开发的时效性;

4、熟悉广州、浙江等地面料市场，了解国内外面料流行趋势，向设计师推荐合适的新颖面料;

5、负责开发最有竞争力价格的.面料供应厂商(工厂和成品工厂)，并建立严格的供应商评估体系;

6、建立面料开发样版房， 整理归档开发面料信息，为后续大货采购提供完善的信息资料。

第五篇：采购经理的岗位职责

1、负责IT类（硬件、软件、服务、人员外包）相关采购工作，熟悉采购工作和流程，包含需求管理、供应商寻源、询比价、商务谈判、合同等；

2、根据采购需求制定负责品类的采购策略和计划，并进行有效的内外沟通保证顺利实施；

3、负责整理采购台账，制定周报、月报、年报等采购数据报表；

4、达成采购成本、交付等工作目标。

第六篇：采购经理的工作职责

1、主持国际原料采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，确保各项采购任务完成。

2、详细了解公司各部门需求及销售情况，熟悉各种品类的供应渠道和市场变化情况，指导并监督采购项目成员开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。

3、进行供应商的评价和管理，建立合理的`采购流程。

4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

6、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案。

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