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1、负责管理所辖车间内的日常生产事务;
2、根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间,并管理考勤;
3、处理好与衔接区域的交接事务;
4、完成主管交付的本区域内的工作,贯彻上级交付的特定指令。
要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修 炼,这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的能力,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!
一、提升自身素质的基础是学习,学习也是提升工作能力的源泉
万丈高楼平地起,基础不牢地动山摇。在过去的x个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置,时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在管理中总结经验,在工作中进步。
二、爱岗敬业,努力提升工作质量
发扬干一行,爱一行的工作作风,以强烈的责任感、使命感和工作热情,努力熟悉品管工作。提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成领导交给我的工作任务,不辜负领导对我的信任,不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则。做好自己的本职工作,加强管理,监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任,检查与跟踪检查化验员的.工作,严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因,解决不了的及时反馈并跟踪。
三、强化管理,思想教育,员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质,每个星期定期进行培训,提升大家的主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的结合在一起,灵活运用车间的各项考核,奖勤罚懒,采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责,要求员工熟练掌握自己的岗位职责,落实岗位交接班制度。只有落实制度才能强化管理,让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展,从而调动了员工的工作热情。
四、班组建设,班组长的带头作用
班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期x定期进行岗位培训,将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和,使员工熟练地的掌握生产操作技能,当事故或及异常情况发生时,所应采取的紧急措施,提高员工的安全技术和对事故的应变能力,还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本,以班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并与安全生产紧密结合。
1、安全生产责任意识。多开展安全教育,使每个员工掌握基本的安全与卫生知识,提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲,人人抓。
2、各期巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统巡回检查,以便异常情况,措施消除隐患,排除故障,防止事故发生。
3、对设备保养,随时检查设备的运行情况并做好记录。
在今后的工作中,以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成,学以致用,把自己所学的知识运用到工作中,不断改进工作,制定长远的目标,努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。
1、统管服装工厂的生产管理;
2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;
3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;
4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;
5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的`完成;
7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
轨道维修组长岗位职责
第1条 在科长的领导下,负责轨道维修班的日常轨道检查、施工、维修以及安全设施的安装及维护工作,确保全矿轨道质量和运输安全。第2条 熟悉本系统知识和轨道质量标准,协助队长搞好运输质量标准化建设。
第3条 编制日常的维修计划,并及时提报本班组的月度材料计划。第4条 认真填写有关记录,如:巡线检查维修记录、安全设施检查维修记录。
第5条 安排好轨道、安全设施的日检工作,发现问题及时解决,并及时汇报队部;出现运输事故及时组织人员解决,确保运输线路的畅通及安全设施的可靠;及时向队部领导提供运输现场的实际情况,以便队部安排工作。
第6条 做好运输线路施工的安全工作,作为施工现场的安全负责人安排好施工现场的站岗、挂牌、停电等一系列安全工作,确保施工的安全进行。
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工,保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业,确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗,指导新员工作,并审核其工作效率;
9、举行班前会议,讲解当班的工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
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