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第一篇：生产线班长岗位职责
生产线班长岗位职责
直属上级：车间主任 间接上级：生产经理
岗位（职务）：生产线组长
职责范围：
1、提前10分钟到达车间，负责定期召开班组会，点到、点评昨日工作中存在的问题，今日注意什么问题，今日的工作任务是什么并宣贯公司规章制度和通知。
2、在车间主任指导下，开展每天的生产线管理工作，严格执行“不合格配件不组装，不合格半成品不组装，不合格成品不入库”的“三不”原则。
3、按照周生产计划、日生产计划（贴在看板上），提前安排生产线各道工序的物料和配件准备工作，负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织生产线展开安全生产、文明生产。
4、督促跟踪物料员必须依据计划单要求、到仓库领取物料。领取的物料及时送到车间内按需要区域摆放并标示产品物料名称，严禁在生产过程中出现缺东少西，影响生产。
5、负责标准记录本班组的生产日报表和计件数据统计。
6、现场辅导员工各项实操技能，确保生产线能平衡运作。监督各个工序严格按照质量和产能要求操作生产，使生产线处于正常、高效生产状态。
7、发现生产线组装不顺畅，即刻查明原因解决问题，解决不了马上汇报直属上级，直属上级应以最快速度寻求解决，确保生产线正常有序生产。
8、负责小批量不良品的处理。出现生产异常和质量异常事件（包括回料损耗或数据）及时报告上级。
9、负责督促本班组员工要穿工作服上班，适时制止所辖班组员工各项违规行为，并加以正确指导。按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。
10、负责班组现场6S管理，对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
11、完成上级交办的临时任务。
12、如没有认真履行上述职责，按公司生产现场管理规定及有关规定处理。
公司管理部
2015
年8月1日
第二篇：生产线主管岗位职责
生产线主管岗位职责
【篇1：生产经理工作职责】
生产经理工作职责
一、职责范围
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
【篇2：生产主管岗位职责说明书】
东莞市摩卡科技有限公司
岗位职责说明书
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【篇3：生产部主管工作职责】
生产部主管工作职责
1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6.根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7.依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。
18.组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24.安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
第6篇：生产线主管岗位职责1.负责生产线日常工作。2.协助场长做好其他工作。3.负责执行饲养管理技术操作规程，卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施。4.负责生产线报表工作,随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题。5.负责猪病防治及免疫注射工作。6.负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。7.负责落实和完成场长下达的各项任务。8.直接管辖组长，通过组长管理员工。第三篇：建筑石膏生产岗位职责
班长岗位职责
1、生产控制：
1.1 计划控制：根据公司下达的生产任务，合理安排生产进度，保质保量完成。1.2 质量控制：督促班组成员严控工艺指标，确保产品质量。
1.3 成本控制：严格工艺控制，控制原材物料消耗；组织班组开展修旧利废工作。2、基础管理：
2.1 制度建设：根据公司管理制度，不断修改完善班组内部各项管理规定，并严格监督执行。
2.2 工艺、设备管理：组织做好班组工艺管理、设备管理各项工作。
2.3 安全环保管理：监督班组严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班组日常安全检查力度，消除安全隐患，杜绝安全事故；负责制定班组应急救援预案，并组织演练。
2.4 现场管理：负责班组6S管理现场实施及改善，划分责任区域管理，确保6S管理的可持续性。
2.5 台账管理：组织建立健全各项班组台帐。3、内部沟通：
3.1 每班组织召开一次班前、班后会，传达落实公司指示，分析生产、安全、质量、设备、现场管理等工作完成情况，发现问题及时解决。4、外部协调：
4.1 各项工作及时上传下达，按时完成，出现问题第一时间解决。5、团队建设：
5.1 根据生产需要对班组员工进行合理调配。
5.2 及时深入了解员工的思想动态，采取合理措施增强团队凝聚力。
5.3 组织制定员工培训计划并组织实施，做好员工安全、工艺、设备、质量知识、操作规程及各类管理规定的培训。
5.4 组织实施员工绩效管理，激励员工工作积极性。
中控岗位职责
1、当班的生产控制：
1.1 按照工艺要求的操作参数标准和质量控制建筑石膏粉质量标准控制半水石膏水分，确保系统参数稳定、准确。
1.2 对系统设备的运行状态进行操作监控，根据情况指挥有关人员对设备进行巡检及维护，确保设备运行正常。
1.3 对本班组能耗（电量、蒸汽）实施有效控制，以达到控制成本的目的。1.4 严格执行操作规程，确保本系统无安全事故发生。
1.5 严格按照安全操作规程对本系统进行操作及指挥，确保无安全事故发生。2、基础管理：
2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 按照规范程序使用、保养生产设备。
2.3 对所辖区域的设备运行、工艺参数、巡检工的工作安排和调度，并确保巡检工的作业规范。
2.4 严格按作业指导书操作，并对过程参数和产品质量及时记录，确保操作规范、记录真实。
2.5 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。
2.6 完成上级领导安排的其他工作。
2.8 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.9 规范、准确记录岗位各操作指标。
2.10 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：
3.1 发现生产异常、安全隐患等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。3.2 与铲车司机岗位沟通、协调二水石膏上料情况。3.3 与巡检岗位沟通、协调物料下料顺畅情况。3.4 与维修工岗位沟通，随时了解设备运行情况。
3.5 与化验室沟通，及时了解过程产品的质量变化情况。4、外部协调：
4.1 与电厂供汽值长沟通，及时协调蒸汽压力。5、团队建设：
5.1 参与公司的各项业务技能培训，对岗位工进行技能训练。
5.2 参与公司组织的各种技术交流会、分析会，并对自己负责范围内的工作进行发言。5.3 经常与巡检岗位进行沟通，并向公司提出人员优化的建议。
现场巡检岗位职责
1、当班的生产控制：
1.1 负责协助中控岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及操作员汇报。1.2 认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及操作员的指令进行现场手动操作。
1.3严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。协助维修人员对设备、阀门进行维护保养和设备的抢修、检修。
1.4 与维修工对本岗位的设备严格执行巡回检查。检查时应听设备的运转声音，看设备、装置温度、压力、流量、液位等，检查蒸气、进料等系统的工作情况，检查本岗位的安全护罩、防护栏，检查设备工艺管路，运行泵的静、动密封点泄漏情况，检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动，有无撞击和磨擦等。发现不正常应立即查清原因，并及时上报，并采取有效措施，控制事故的发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、中控操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。2、基础管理：
2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。
2.3 负责装置辖区内生产设备的日常生产组织管理；发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。
2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。
2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：
3.1 发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。
3.2 与控制岗位沟通、协调处理生产中出现的问题。4、外部协调：
4.1 与维修工配合，做好岗位设备的检查维护与故障处理，确保设备运行正常。5、团队建设：
5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。
5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。
5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。
维修岗位职责
1、当班的生产控制：
1.1 负责生产设备的正常运转，对设备的运行监视、设备运行记录、确保生产安全稳定运行。
1.2 认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场设备安全运转巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现设备运行中出现的问题。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次。
1.3严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。对设备、阀门进行维护保养和设备的抢修、检修。1.4 与巡检工对本岗位的设备严格执行巡回检查。检查时应听设备的运转声音，看设备、装置温度、压力、流量、液位等，检查蒸气、进料等系统的工作情况，检查本岗位的安全护罩、防护栏，检查设备工艺管路，运行泵的静、动密封点泄漏情况，检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动，有无撞击和磨擦等。发现不正常应立即查清原因，并及时上报，并采取有效措施，控制事故的发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、中控操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。2、基础管理：
2.1 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。2.2 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。
2.3 负责装置辖区内生产设备的日常生产组织管理；发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。
2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。
2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：
3.1 发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。
3.2 与值班长、中控岗位沟通、协调生产中出现的问题。4、外部协调：
4.1 与巡检工配合，做好岗位设备的检查维护与故障处理，确保设备运行正常。5、团队建设：
5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。
5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。
5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。
化验岗位职责
1、当班的生产控制：
1.1 根据检验频次要求，按时完成建筑石膏的检验，确保数据的准确性。1.2 及时处理本岗位各类设备异常情况。1.3 按照规范程序使用、保养化验设备。2、基础管理：
2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 协助班长完成本班检验任务，对本班化验岗位负责。2.3 在生产过程中对化验设备进行日常检查、保养、维护等。
2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。
2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 规范、准确记录岗位各检验数据。3、内部沟通：
3.1 发现仪器设备数据异常、安全隐患、仪器设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关人员沟通、协调处理。4、外部协调：
4.1 及时与中控岗位沟通，确保各项检验数据的准确性、及时性。5、团队建设：
5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。
5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。
5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。
铲车上料岗位职责
1、生产：
1.1 岗位正常运转。
1.2 巡检本岗位设备、温度，异常及时反应、调节。2、基础管理：
2.1 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。2.2 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.3 保障二水石膏的供给。
2.4 协助相关岗位，检维修工作。3、设备保养：
3.1 设备维护保养。3.2 清理设备卫生。4、现场卫生：
4.1 卫生清理、保持。5、安全：
5.1 严格遵守安全法律制度及安全操作规程。5.2 对岗位安全防护设施进行维护保养。6、团队建设：
6.1 参加班组的各类会议、培训等。
生产线拉长岗位职责
生产线组长岗位职责
生产线线长岗位职责
固定义齿石膏部岗位职责
生产线检测员岗位职责
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