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公司物业部经理岗位职责(推荐5篇)

2023-09-09 05:19:36

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第一篇:物业案场经理的岗位职责

1、全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源;

2、配合地产营销部门营销策划活动,统筹协调地产营销部、销售代理公司等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题;

3、销售案场各个班组团队的建设,负责销售案场团队绩效考核以及组织部门例会及每日早会;

4、指导案场现有业务(保安、保洁、客服、报修),提高服务水平,统筹开展相关培训;

5、负责销售案场物业服务策划和服务创新;

6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练;

7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况;

8、报修流程管理以及与地产项目部对接。

第二篇:物业经理工作岗位职责

负责物业工程部的.日常管理工作;

负责项目的消防、电力安全等相关工程改造计划与实施;

负责公共设备、设施的日常良好安全运行管理;

就商户投诉及重要维修保养工程做出调配及跟进,提高客户满意度;

按时、按质完成上级交办的其他工作任务。

第三篇:物业案场经理的岗位职责

1、执行及遵守公司及案场的规章制度

2、负责案场考勤监督及起表率作用

3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯

5、安排日常工作执掌表、轮排表

6、熟悉和精通销售流程及操作

7、案场环境卫生的管理

8、按时完成每周的周计划

9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作

11、过期大订及未签客户情况分析

12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)

13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等

15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)价目表制作程序:销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行

16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标

17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

18、安排业务员进行市调

19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌

20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决

21、确认各种房展会、展览会的位置

22、各类发包物品质量的验收

23、发包制作进度的控制

24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解

25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调

26、负责与开发商之间的协调

第四篇:物业案场经理的岗位职责

1、协助销售总监开展日常的销售工作,管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

2、配合开发商现场开展各项工作,负责与开发商沟通并汇报每阶段的销售情况,负责提出需要支持配合的各项事宜;

3、销售经理组织晨晚例会,传达公司下达的工作,负责监督调整售楼中心该组客户接待的秩序,并保证每个来访客户能及时得到置业顾问的主动接待。

4、熟练掌握各项销售业务工作,负责现场业务员的现场培训,督促检查销售人员的客户追踪,对业务员的销售成交提供支持;

5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,组织部门开发多种销售手段,完成销售任务及回款任务;

6、掌握市场动态,熟悉市场状况,及时总结销售情况,协助业务员及时解决销售中存在的问题;

7、负责组织置业顾问对市场相关竞品楼盘进行调查,结合本项目情况与策划部及时沟通,并做出阶段性总结;

8、负责案场销售数据的统计、审核,负责项目大客户的开发与维护;

9、协助处理客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。

第五篇:物业经理工作岗位职责

1、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的.规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施;

2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

3、编制、审核物业项目的年度、月度计划,经批准后监督执行;

4、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度,了解部门员工思想状况,对不良倾向及时纠正;

5、负责对物业团队直接下属工作业绩考核与培养;

6、负责协调外部关系,维护和提高公司形象。

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