千文网小编为你整理了多篇相关的《生产车间正班长岗位职责(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产车间正班长岗位职责(范文六篇)》。
第一篇：汽车班长岗位职责
1、对本班组安全工作负全面管理责任，带头执行上级有关安全生产、文明生产的指示，听从安全管理人员的.指导，模范遵守安全生产和文明生产各项规章制度，有权拒绝违章指挥。2、对本班使用的设备、吊具、用具必须细心检查，确认无误后方可使用，发现问题及时处理，如本班解决不了应及时上报，绝不允许带病操作和使用。
3、对调入本班的新工人，自上岗前要进行安全教育（即生产岗位教育），并指定专人在现场监护，方可让新人进入岗位；带头搞好每周安全活动，安排总结生产的同时，安排总结安全生产。
4、组织全班搞好每天一次安全、文明、整洁检查工作，对不安全因素，隐患等认真找及时解决。
5、对本班发生的人身设备事故（保护好现场），必须立即上报公司领导，事故发生后要组织讨论，本着“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，吸取教训，定出防范措施。
6、带头按规定用好劳动保护用品，穿戴不齐全者不准上岗工作。7、对本班设备、防护装置要指定专人负责认真做好接班前的检查工作，发现问题及时处理。
8、认真开好班前会，坚持“班前讲安全，班中查安全，班后总结安全”，达到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，并认真做好班组安全活动记录。
9、做到“六个坚持，六个不准”，即：①、坚持班前会有抽测，答不上来不准上岗。②、坚持工作前检查劳保穿戴，不符合要求不准上岗。③、坚持工作前检查设备，如有隐患不准使用。
④、坚持工作前检查现场，有隐患，无措施，不整改不准上岗。⑤、坚持岗位中有安全措施方案，没有不准上。⑥、坚持上岗前明确互保关系，责任不明确不准上岗。
第二篇：车间班长岗位职责
车间加工班长岗位职责
1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。
4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。
6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。
7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。
8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。
9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。
10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部
11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。
12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。
13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。
14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
15、协助车间主任做好员工的招聘工作。
16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。
第三篇：车间班长的工作职责
1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;
2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;
3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的.维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;
4.对班组内的工作进行监督和管理;
5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;
6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;
第四篇：汽车班长岗位职责
2.3运行班长安全职责
2.3.1班长在生产中必须对本班职工在生产中的安全和健康及所管辖设备的安全生产负责，模范遵守并指导督促职工认真执行安全工作规程和各项规章制度，按时完成反事故措施、安全技术措施计划及安全考核指标。
2.3.2开好班前、班后会，掌握本班职工动态，进行安全和纪律教育，在布置生产任务的'同时布置安全注意事项和安全技术措施，表扬安全生产中的好人好事，批评不良倾向。
2.3.3领导和支持班组安全员的工作，保证安全日活动的开展，对新职工进行安全教育，并指定老师傅带领和指导。
2.3.4按照“四不放过”的原则，对班内发生的不安全情况及时分析，做出防范措施，当发生设备和人身事故时，及时做好事故处理，尽可能保护现场，并报告领导和安监部门。
2.3.5经常检查现场，纠正违章作业现象，及时消除设备缺陷和事故隐患，并向领导汇报。抓好实习人员、临时工，外包工的安全教育。2.3.6督促班内职工正确使用劳动保护用品，每月带领有关人员到现场全面检查所辖设备的运行情况，定期检查安全用具，如有缺陷及时消除或更换。
2.3.7督促安全员及时填写不安全情况报表，健全、完善班组安全生产管理台帐。
2.3.8负责全班文明生产，及时消除所辖设备系统“八漏”。
2.3.9严格执行“两票三制”，对当值许可的工作票、操作票的正确性负责，并监督检查检修现场的安全措施是否正确完备。
第五篇：车间班长的工作职责
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的'分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
第六篇：车间班长岗位职责
车间班长岗位职责
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。
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