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1、现场生产管理,能使用常见的仪器设备,懂得BOM表,规格书的`制作;
2、协助主管对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;
3、头脑灵活,反应敏捷,善于分析问题,能够接受临时任务,并跟进和完成,待人处事有个人的独到见解。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全___”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
1、根据生产计划进行工作安排和人员调度,确保生产计划的达成。
2、生产报表的统计和分析。
3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。
4、现场5S工作规划及监督执行。
5、工作现场巡查,及时发现生产过程异常并督促改善。
1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前准备工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督,对产品制作工艺和质量进行监督检查。
4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量,并做好相应的记录。
5、本组员工的安全教育及监督,防止人身设备事故发生。
6、熟悉和掌握本车间生产全过程,机器技术操作产品质量标准和要求。
7、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。
8、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。
9、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。
10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
11、完成上级领导安排的其他工作。
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位*作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程*作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位*作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面*告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工,保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业,确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗,指导新员工作,并审核其工作效率;
9、举行班前会议,讲解当班的工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
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