千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑工地总施工员岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑工地总施工员岗位职责》。
第一篇：建筑工程管理人员岗位职责
1． 依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序。
2． 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定。
3． 分部工程由项目负责人组织，技术负责人、工长参加评定，专职检查员核定。其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定。
4． 单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织，项目负责人、技术负责人、企业技术、质量部门参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责。
5． 单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监督部门申请核定。
第二篇：建筑工程管理人员岗位职责
1、负责园区内机电设备安装和调试工作；
2、负责管理区域弱电系统，如对讲监控消防及报警系统、消防联系系统楼宇自控系统及其他设备的电控设备的技术维护和管理，
3、负责园区内电梯的维修及检修工作
4，编制维护计划，运行管理方案，节能降耗措施的制定和实施，确保各项设备的正常运转，
5、定期对设备进行维修保养、项目进行检查、设备档案资料的管理，
6、负责园区消防工作。
6、完成上级交办的其他任务
第三篇：建筑员工岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的.收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持抟醣热嫉脑则。
第四篇：建筑工地安全员岗位职责
建筑工地安全员岗位职责
1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。
2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。
3、组织项目部安全、环境教育培训工作。
4、安全技术和环保措施交底。
5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。
6、负责施工过程中的安全控制。
7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
8、项目安全、环境日常监测检查。
9、负责对检查中发现不合格的处置。
10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
11、参加项目安全、环境事件的调查和处理
工地总包生产经理岗位职责
工地安全员工作总结
工地安全员辞职报告
总包协议书
总包单位施工员岗位职责
第五篇：建筑工程管理人员岗位职责
岗位职责：
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；
2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先；
3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；
4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；
5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
第六篇：建筑员工岗位职责
1、认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。
2、严格履行企业与建设单位，企业与本项目的承包合同，保证合同目标的实现。承担因管理不善造成的`经济责任、行政责任，分阶段、分月履行合同，严格按指挥部计划组织施工，完成任务，若完成较好奖励工资额10%，否则扣罚10%。
3、组织精干高效的管理班子，制定经理部各职能部门的职责权限和各项规章制度。
4、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案，进行计划安排和重大技术措施及资源调配，提出合同及设计变更等重大决策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
7、认真执行建设单位和监理的指令，接受建设单位和监理单位的监督指导，及时向建设单位和监理单位汇报工作。
8、施工项目完工时必须进行总结，从项目角度和企业的角度对整个施工活动进行全面的技术评价和经济分析，总结经验，吸取教训，以不断提高施工单位的技术和管理水平。
9、项目经理应忠于职守、常驻工地，如有事离开项目部必须向上级领导汇报，并将有关事项安排好。
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