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工厂线长的岗位职责(范文5篇)

2023-09-09 05:13:35

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第一篇:线长工作职责

1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前准备(齐套情况),工艺更改物料跟踪、辅料的管理,做到信息反馈及时

2、确保物料及时发放到生产线,对物料发放不及时造成生产线停产负责;

3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教育,对物料收、发出现错误的人或事负管理责任;

4、向经理、生产主管汇报物料方面问题,提出改进建议;

5、确保物料的定置摆放整齐,认真做好物料各种报表、账本、记录、标识清楚。

第二篇:线长工作职责

1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪,做到信息及时数据准确;

2、确保物料及时发到生产线,并按区域摆放整齐,对物料发放不及时造成的停产要负责;

3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作;

4、确保物料摆放整齐,做好物料标识,严禁物料混乱堆放,做好库房安全保卫消防工作。

5、认真做好物料管理,各种报表、账本、记录,做到账、物、卡三相符;

6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题,提出改进与合理化建议;

7、执行工厂领导决议,完成公司与工厂安排的其它工作。

第三篇:工厂声场线长的工作职责

工厂声场线长的工作职责

篇一:线长的工作职责

线长、班长工作职责

1、 提前15――30分钟到厂。

2、 检查线体及周边5S。

3、 检查备料状况。

4、 当日生产计划再确认。

5、 如有必要7:50到8:00开全体早会。

6、 确认人员出勤状况及人力调整。

7、 人员服装、仪容管理。

8、 借入、借出人员管理。

9、 机器设备使用效果确认,如有异常及时上报。

10、 对新员工进行工作指导。

11、 机器设备、工具的正常使用及保养。

12、 作业中不平衡现象的处理。

13、 生产是否按计划进行。

14、 下属的工作是否按标准作业。

15、 查看品检记录,并跟踪原因改善。

16、 了解员工工作情绪,如有问题及时调解。

17、 现场物料管理。

18、 上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、 现场改善。

20、 当日工作检讨及明日工作计划。

篇二:生产部线长岗位职责与工作流程

生产部线长岗位职责与工作流程

一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内,任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!

1、安排员工作业,完成所负责的生产任务。

2、指导员工生产作业,特别是研磨操作,确保品质。

3、组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工。

4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。

5、有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力、提高生产能力。

6、现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。

7、严格执行厂纪厂规,监督考勤、公平处事、维护整体利益。

8、每天查阅本组的订单安排,配合做好产前准备工作。

9、负责物料和成品交收。

10、每天进行日清工作(清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具)

11、关心爱护本部门所属员工。

12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。

13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次,返修率与废品率若超出5‰,则必须找出原因并解决问题。

14、负责制定产线员工的培训计划,定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训,并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。

15、及时将产线员工动态报生产部经理处。

16、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。

17、对待产线员工态度应和蔼,对于技术及车间制度应耐心讲解,严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。

二、工作实务

*上午――1、查看本组员工是否到齐。

2、开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。

4、监督组员研磨机器是否调试好,调试好后方可正式开始投产。

*下午――1、查看本组员工是否到齐,如有必要,可开会10-15分钟,主要交代重点事项(三天一次)。

*上班时间日常作息

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向上司求助。

2、了解昨天产量,返工次品量,半成品余数。

3、记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并与生产主管解决与调整。

4、随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止。

5、了解下一款订单安排是否有变动。

6、如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。

7、收到财务交来的(件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向人事查询。

三、产前准备:

1、仔细查阅制单的'每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向业务员查询,直至清楚明白。

2、生产线出成品头三件交业务,QC批核,再投入正常生产。

四、品质控制:

*查半成品――1、开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质要求。

2、投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。

*成品检查――1、安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。

2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现;B.找出不良品的真正原因;C.尝试自己的解决方法;D.把现有不良品返工后,再重新投产。

五、领取物料――当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知采购与仓库准备好物料,并监督清点和检查,确保物料符合要求。

六、成品交货――线长定时将合格品送交入库,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员实际验收数量计算,

七、监督制度――需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按工序流程来操作。

八、卫生值日表――编排组员下班轮值清洁,并每天检查员工卫生情况。

注:每天是上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员或部门主管来一起解决,线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。

篇三:检测项目线长岗位职责与工作内容

一、工作职责

1、安排所负责产线员工作业,完成所负责的生产任务,了解昨天产量完成进度。

2、线长监督和指导员工作业,对检验为好件的产品进行复核。

3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。

4、有计划培训员工技能,提升生产效率,维护凝聚力、提高生产能力。

5、每天查阅本线的订单安排,配合做好产前准备工作。

6、每天进行5S检查、清洁工作。(安排人员打扫卫生,检查相应标识)

7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。

8、及时将产线员工动态向组长汇报。

9、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。

二、工作内容

*开线之前:

1、查看本线员工是否到齐。(应到、实到、缺勤、迟到)

2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。(周转盒/车,设备,标识,治具)

3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟,记录昨天工作的完成进度, OBA未通过产品的问题通报,今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

*开线期间

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向直属领导求助。(产量出现积压异常记录时间,什么工位,采取什么措施)

2、每条产线领料时记录领料时间、数量,完成时记录完成时间及数量(KBBNTF)。跟踪每小时产量是否达到预算产量,到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时,则需追查原因,并进行问题解决、调整。(每班12小时操作)

3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。(记录项)

4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动,如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。(第一行记录生产计划,第二行记录异常。此项放在

5、不定期抽查现场半成品质量(跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求),确保现场按要求操作。(定每小时抽查3件,记录相序列号,抽查工号,抽检时间,如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA,追回数量是多少,记录停产时间、员工工号)

6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对,若发现员工未按要求操作,记录工号,停产时间

7、对一些附件领料进行清点和检查,确保物料符合要求。(记录3次领料时间,还料时间)

8、根据现场产品的状态,确保无标识产品出现,现场是否按要求使用器具。(周转盒、料车,产品存放是否符合要求)(提醒项)

*开线结束:

1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)

2、汇总现场发生问题并向组长汇报(记录项)

3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料(产品、治具、附件)

第四篇:生产线拉长岗位职责

生产线拉长岗位职责

【篇1:车间生产拉长的工作职责】

车间生产拉长的工作职责

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良;

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价; 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产; 9、作业人员的培训、安排等管理; 10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责

一、工作概要:

管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!

二、主要职责:

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要:

管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!

二、主要职责:

1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要:

管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!

二、主要职责:

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。

莲山课件 原文地址:/article/cygwgwzz/83767.htm

【篇2:生产拉长的职责与权限】

生产拉长的职责与权限

一、职责

1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序,制定

每日拉线的生产计划,控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件; 3、负责生产部质量目标分解后的实施;负责本条拉线生产过程中的质量控

制;负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工

要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备 的维护、使用,确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施,同时对出现的质量问题作出分析与报告。7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管,杜绝出现批量质量事故,并对所生产的产品

质量负责。负责不良品的返工与处理。

9、按“6s”标准对现场管理的要求,认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改,使现

场做到:标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖

掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量。12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。包括:安全与消防制度的补充及完善、安

全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析,对生产记录督促、检查。

应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。

二、权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生

产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。

6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内,超出50

元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。

7、有请假批准权,其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。

8、有1日以内停班建议权,报生产主管批准后实施。

9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。

10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。

11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

主题:生产拉长职责和权限呈:总经理审核:

送:各部门

存:人事部批准:

【篇3:生产部拉长岗位职责说明书】

深圳市祥亮照明有限公司

生产主管岗位职责说明书

第五篇:线长岗位职责

1、依照相关检验规程、质量标准对车间净药材、半成品等进行检验。

2、协助车间QA跟踪、处理检测中出现的质量问题。

3、协助车间QA指导操作人员规范操作。

4、记录净药材、半成品质量检验结果。

5、参与质检室检验仪器的维护保养工作。

6、配合完成GMP的自查及外检工作。

7、完成上级交办的'其它临时性任务。

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