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第一篇：线长的工作岗位职责是什么
生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。
8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）
11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。
二、工作实务
*上午――1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。
*下午――1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。
4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。
三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。
四、品质控制：
*查半成品――1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查――1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；
B.找出不良品的真正原因；
C.尝试自己的解决方法；
D.把现有不良品返工后，再重新投产。
五、领取物料――当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。
六、成品交货――线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，
七、监督制度――需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表――编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。
第二篇：线长岗位职责
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施；（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。）
5、总经理交办的其他各项工作。
第三篇：线长岗位职责
岗位职责:
1、根据订单交期合理安排计划和人员;
2、对现场5s和纪律的`管理、确保安全生产;
3、生产异常反馈、处理和跟进，对产线的巡查和指导;
4、生产日报表填写，生产看板填写;
5、对员工绩效考核，首检确认;
6、提升产线生产效率、良率、异常情况处理;
7、生产主管交代的其他事项
任职要求:
1、25-40之间，3年以上电子线管理经验;
2、熟悉电子厂生产流程及生产安排，有少量多样产线实际管理经验;
3、有品质意识，有提升基层人员效率的管理方法;
4、悟性高、责任心极强，充满激情，懂的付出和感恩。
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