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第一篇：生产线线长岗位职责
生产线线长岗位职责【篇1：生产线工作职责】
1 目的：
确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2 适用范围：
适用于本公司装配线所有员工日常作业。3 物料员工作职责：
3.1每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料
3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加
3.3有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料 3.4生产过程中如有人离岗需及时替位
3.5及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库
3.6每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长
3.7到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对
3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：
4.1.每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好.4.2..每天早会细说当日生产目标和注意事项 4.3 解决生
产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报
4.4 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象 4.7 督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯
4.9组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管
5.0中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位
5.1认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决 5.2监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证
5.3组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题 5.4当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工作细则：
5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 5.2必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班
5.3服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后
和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。
5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。
5.6所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。
5.7发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿
5.8离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗
5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 6.0自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 6.1时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名）6.2每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净
6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品
6.4请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”
6.5发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡 6.7下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无
7 表单： 警告/处罚单
8 相关文件：英华利公司规章制度
【篇2：生产线长岗位职责】
【篇3：生产线长岗位职责】
批准： 审核： 编制：
第二篇：线长工作职责
职责描述:
1.在场长、线长的带领下，按照生产计划进行猪群管理;
2.结合生产计划合理安排母猪配种、引种工作;
3.根据产仔计划安排人员进行产房管理;
4.根据生产情况，协助场长编制年度费用计划及成本管理;
任职要求:
1.本科学历，专业不限;
2.吃苦耐劳，能够适应猪场封闭式管理环境;
3.责任心强，自我成就动机高;
4.具有高效的时间管理与自我激励能力;
第三篇：线长工作职责
1.负责执行生产计划，做好人员排线，确保生产达成率达标并每日向上级汇报；
2.负责本班员工班组会议组织及工作过程的监督巡查、指导，执行工作现场5S推行及安全防护要求； 3.负责物料（包括主要物料和辅料）的控制，提高物料利用率，减少浪费
4.负责跟进产品的质量状况，组织员工进行自检；发现不良查找、分析原因并及时向上级反馈； 5.负责班组人员的标准作业流程及质量标准培训，确保员工作业方法的准确和结果的有效； 6.负责审核工序流传单，以及产品的可追溯性，配合上级进行月底数据的核实与盘点； 7.组织员工做好生产准备工作，并与设备部接洽督促以降低设备故障率，提高设备利用率和对设备进行日常保养、点检、维护，对设备异常进行及时报修；
8.加强培训员工的操作技能，不断提高员工工作能力和效率； 9.负责生产车间内安全、生产、质量、5S及分层点检等日常管理工作； 10.负责顶岗.1.提前20分钟做好交接班工作；
2 班前例会，了解员工的出勤和考勤；
3.叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标
4.班中对员工的作业检查，是否按SOP作业，作业手法是否统一，是否有误判/漏检； 5.对产品来料的质量异常及时反馈与处理； 4.本部门异常问题点的及时处理；
5.生产结束时各项数据的确认与统计及时报告（工序达成统计/员工生产日报表/报废品的统计）6.当日工作内容及明日工作计划；
第四篇：生产部线长岗位职责与工作流程
生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。
*下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。 2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。
4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。 7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质控制：
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。
五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。
六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。
第五篇：线长工作职责
职责描述：
1、严格按照生产计划，按工艺、订单要求组织生产，保证生产有序进行，按时完成生产任务；
2、做好物料控制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本；
3、在生产过程中做好质量控制，努力降低报废率，确保产品质量指标的完成；
4、做好现场5S检查和管理；
5、负责对新员工的操作技能、工艺及纪律的培训工作；
6、带领全线员工完成各项生产任务及临时性工作。
职位要求：
1、年龄25岁―40岁，在生产管理领域至少两年以上班组长工作经验；
2、熟悉灯具电子类产品的加工工艺，熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及车间管理；
3、有良好的敬业精神，具备较强的抗压能力和执行能力。
第六篇：线长工作职责
1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00
2:督促各班组做好员工出勤记录
3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通
6:提前一天做好生产前所需的技术资料
7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:做好设备保养.点检记录工作
15:配合好个班长做好日报表的工作
16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
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