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仓库单证主管的岗位职责(范文6篇)

2023-09-09 05:00:28

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第一篇:物流仓管职责岗位

1、负责仓库物资的出入库管理,物料存储保管,日常整理,数据统计,盘点对账工作

2、做好仓库物资进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐物相符,仓储数据准确

3、科学有序地保管好仓库内物资,做好防火防盗工作,掌握库存情况,保证原材料及时供应。

4、有仓库管理相关工作经验。了解ERP(金碟K3)系统软件,熟练操作各类办公软件

5、具有较强的人际能力、沟通能力、计划与执行能力,精通仓库现场管理等。

第二篇:物流主管工作岗位职责

1.负责仓库现场的团队管理及货物进销存流程梳理与改善;

2.负责现场储位管理及6S管理;

3.负责仓库现场的操作安全监督管理及培训;

4.金蝶系统仓储模块的.进销存管理及单据审核;

5.负责盘点管理工作,提前做好盘点计划,并在盘点后跟进盘点差异调整以及出具完整的盘点报告。

外部管理:

1.与采购组、销售部对接采购到入库、销售开单到出货全流程的工作,及时反馈并倒逼前序部门提高库存准确性及系统单据时效性;

2.与客户、厂家对接退货管理工作。

第三篇:仓库岗位职责

仓库岗位职责

第一章总则

部门职责:负责公司所有产品、原材料的整理归纳,数据统计库存更新,出入库验收等等; 部门名称:仓管部门; 直接上级:供销部;

服务对象:公司所有部门及人员和实体客户;

管理权限:受总经理委托,供销部管辖,行使对公司产品及原材料的入库、出库验收管理,产品原材料摆放标示,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务;

管理职能:负责公司产品、原材料的库存实时更新,出入库验收的管理和实施的专职管理部门,对所承担的工作负责;

第二章 工作概要

1、严格执行入库手续,物料或产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。存货入库后应及时入账,准确登记;

2、入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素。并设物料卡,标识清楚;

3、领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料;

4、成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货;

5、车间领用物料或成品发货后应及时登记,做好出库验收;

6、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账目、票据一致为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作;

7、随时了解仓库的储备情况,有无库存不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报;

8、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理;

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作;

11、仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从;

12、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账目表以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外;

13、仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任;

14、仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认;

第四篇:仓库管理岗位职责与考核办法

****公司

仓库岗位职责与考核办法

编号:

第一章 总则

为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。

第二章 仓库管理的基本任务

1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,往来记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收、发、存的管理,严格按流程要求收发物料,协助生产成本的控制和监督;

3.建立合理的库存量,满足公司生产经营所需的物资,不缺货断档,并使在库物资,采购成本总额资金最小化,避免奖金呆滞或供货不足;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对物料实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向相关的部门报告在库物料的质量情况及呆滞积压的物料,按要求定期提交呆滞、报废物料的处理申请表; 5.做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作;

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章 仓库管理岗位职责 第一条 仓库主管的岗位职责:

仓库主管作为仓库管理工作的直接领导人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下:

一、对内的职责

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调; 4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案; 5.负责对新进的员工进行业务培训;

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按收料通知单来接收物料;(2)仓管员的服务质量、态度;

****公司

仓库岗位职责与考核办法

编号:

5.完整、及时传递各种单据,并按要求提交,仓库做帐的管理员负责归档管理原始单据;仓库做帐管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询;

6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,保证生产不缺货断档,不影响生产进度;

7.积极协助仓库主管的工作,并接受其工作指导、监督与考核; 8.上级领导交办的其它工作。

第四章 考核办法

第一条 仓库主管负责对仓管人员进行考核,考核方式采用扣分方法,具体就帐实的准确性;物料的管理;所辖区域的卫生;工作质量,业绩;工作态度,共五大块,满分100分,每一块20分;附《考核细则表》。

第二条 考核的分数与工资直接挂钩,分为合格分(90分以上),及格分(80分以上); 第三条 奖罚方式:

1.如仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上,则当月月无奖无罚; 2.如仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;

3.如得分低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚; 4.如仓管员有一半的人员得分都在及格分以下,则仓库主管承担管理责任,处罚当月工资的20%,如连续3个月没有改进的,则降级处理;如全体仓管员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任,处罚当月工资的50%,如次月没有改进,则降级处理;

5.因申购物料不及时或产品错发,漏发等,造成公司经济损失时,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按基准分进行扣分; 6.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员;

第四条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有帐实不符的,对责任人按标准扣分; 第五条 考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第六条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

编制:

审核:

批准:

第五篇:物流主管工作岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;

3、制定仓库工作计划,总结和分析部门工作情况,带领督促员工完成目标任务;

4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序;

5、仓库要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划;

6、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

7、组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致;

8、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

9、定期对仓库人员进行考核;

10、负责监督处理不良物料和呆滞料;

11、对各仓库、收发区进行现场监督管理,重点检查6S的推行状况、目视化管理的'执行状况并做好检查记录;

12、签发仓库各级文件和单据;

13、接受并完成上级交办的其他工作任务。

第六篇:出入库管理员岗位职责

1、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够,要填写采购单,写明库存量、月用量、申购量、到货期限,确认无误后交成本会计。

2、物品、食品、饮品入库必须严格检查,要根据申购的数量及规格,检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。

3、物品、食品、饮品到货入库要及时入帐,准确登记。

4、发货时要根据制度办事,领货手续不全不发货,如有特殊原因需得到有关领导审批后方可出库。

5、经常与使用部门保持联系,如积压,要提醒各部门,以防浪费。

6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作,做到帐物相符。

7、严格按照酒店的收货程序,根据符合签字要求的采购单、申请单,检验到货物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。

8、严格按照采购单内容要求,办理验收手续。

9、负责填制好每日收货汇总表,制定货物的最高最低储存量,并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。

10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。

11、负责做好采购单据的存档工作,负责每月存货的盘点工作,并编制盘点报告表。

12、每月做一份滞销物品和即将过期食品明细表。

13、每月做出仓库物品最高储量和最低限量。

14、做好成本控制工作,严格把好收发货,保管关,做好记帐,将损耗降至最低限度。

15、下班前要对库房进行安全检查,切断电源,锁好仓库。

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