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第一篇：供应链总监岗位职责
工作责任：
（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（2）协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3）协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
（4）协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
（5）协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6）对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。
（7）针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。
（8）对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。
（9）协助财务总监处理特定事务。
（10）负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。
（11）参与财会人员技术职称的评议工作。
（12）研究解决财务技术中的疑难问题。
（13）研究推广现代财务管理方法和计算技术。
（14）负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。
（15）对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。
（16）收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。
（17）负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。
（18）督办财务总监交办有关人员应办事项。
（19）定期向财务总监述职。
（20）遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。
（21）完成财务总监交办的其他工作任务。
工作权力：
（1）有向有关部门或个人索取资料的权力。
（2）有参加有关会议的权力。
（3）财务总监授予的督办权。
（4）财务总监授予的其他权力。
第二篇：供应链总监岗位职责
1、需求预测：需求预测是供应链优化的源头，在生产端可以指导产品设计和生产企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。
2、品类规划：学习商品在什么经营状态（state）下采取什么样的`经营手段（action）能够取得什么样的回报（reward）
3、动态定价：价格策略是供应链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及成本毛利的影响。
4、图形图像：智能终端/智慧门店（基于视觉方案的客流统计及顾客动线收集，用户行为识别及分析，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒）。
第三篇：供应链总监岗位职责
1、负责产品（家居类产品、体育户外用品、宠物用品、办公、收纳系列）市场调研结合欧美人消费指向生活习惯数据分析，制定产品开发计划；
2、按照公司规定的采购流程进行采购工作，定期完成量化的`工作要求，并能独立处理和解决所负责的采购工作，保障产品开发按期上市，并对产品开发质量、成本负责；
3、负责上市后产品售后及客户反馈问题点跟踪分析，并给予相关方案进行解决；主导所负责产品改进、迭代规划，参与产品生产及质量标准制定，负责产品全生命周期管理；
4、全面把握所负责产品的各类属性，包括材质、配件、工艺、包装、描述、说明书等信息。
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