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1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系,研究和设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度,限度地开发人力资源。
2、深入了解各部门发展规划与动态,将业务需求转变为人力资源方案。
3、根据公司发展战略需求,提出组织发展需求,协助公司业务设计并推动绩效考核实施及员工激励政策;
4、有较强的风险意识,能够及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题,妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
1、根据公司发展战略,组织制定人力资源规划,参与公司重大人事决策。
2、督促公司人力资源战略的执行。根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序组织实施。
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出架构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进。
4、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划实行。
5、指导和监督绩效考核评估过程有效实施、执行。
6、理解公司的战略规划,协同设计并推动组织发展与人才发展相关的人力资源管理项目,如任职资格管理、晋升管理、人才盘点、领导力提升等。
7、根据公司的业务发展,运用三支柱进行人才梯队搭建。
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