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转眼到河北XX房地产开发有限公司工作已经快1年了,这期间在领导的支持下和同事们的协助下,依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验,通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年,静心回顾这段时间的工作和生活,收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结:
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。在思想上积极要求自己,提高个人素质,克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面
在项目管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始,重新进入验收程序。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本控制,对设计单位提出合理的意见和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关,控制好材料质量,降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工,减少设计变更,一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施,做好安全方面的工作。
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中,做到熟悉图纸,吃透图纸,优化图纸,参与图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和意见。
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采用puc-bv线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意,设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理经验,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费,为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
七、其他方面
参与每周的.工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量情况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。
配合程控部完成了各种材料的认价。
配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
八、从项目全面开工到现在,整个项目的水电工程施工完成情况如下:
1、2#3#住宅楼
(1)、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。
(2)、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项目的水电部分
(1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在建设的部位
地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。
地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工
预埋中。
4、集中商业
a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。
a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。
b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。
b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。
c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商业正在建设的部位
a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。
b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。
c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。
九、下半年的工作规划及安排
一期部分项目进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。
提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作,促进设备采购工作的顺利进行。
要围绕项目工期目标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务。从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有计划和要求,在具体操作上,严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作,积极主动地做好工作。
落实好安全管理责任制度,狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况,发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核,对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度,按照公司项目规划,确保项目高效运行。
作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作,不论是分内分外的工作,我都会勇往直前绝不退缩,虽然自己有些工作还存在不足,在今后的工作中,我会认真去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能,为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务,我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中,把自己的本职工作做到最好。
部门职责
1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响主体结构、调整、优化设计);
9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;
10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成;
4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等;
5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成;
6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成;
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等;
11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报;
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;
14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作;
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
1、主持工程部的管理工作,全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;
2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核,负责施工设计图纸会审和技术交底工作;
3、制订项目进度计划、材料计划,监督、控制、落实计划进度,完成工期目标;
4、审核施工组织设计及各专项技术方案,组织解决项目施工过程的技术问题;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,参与竣工决算工作。
6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。
7、负责内部团队管理及人员培养。
丰泰置业公司工程部新编组织架构方案
工程部一般常规人员配置是,土建工程师管理人均为5万平米,电气工程师管理人均10万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在22万平米开发量。工程部构架方案建议如下:
方案一:标准配置,合理安排;总经理1人、总监2人、土建管理4人、电气管理1人、暖通管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案二:非标配置,责任到人;总经理1人、总监1人、副总监2人、土建管理2人、电气管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案三:精简配置,高效运作;总经理1人、土建总工1人、机电总工1人、资料员1人。
以上三套方案仅供领导参考
方案一:标准配置,合理安排。
方案二:非标配置,责任到人
方案三:精简配置,高效运作
工程部职责范围
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。
7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。
总经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
3、负责办理项目的相关手续,并负责各职能部门的协调工作;
4、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
7、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。 8、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实。
9、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从总经理领导,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
3、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定,设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流,信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题,检查以及现场的涉外关系。
7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 9、在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,熟悉规范,掌握政府管理动向,及时准确提供工程建设信息,负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。
副经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从总经理领导、协助经理,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
3、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定,设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流,信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题,检查以及现场的涉外关系。
7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。 9、在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,熟悉规范,掌握政府管理动向,及时准确提供工程建设信息,负责工程质量验收工作。10、负责完成公司领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
3、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。5、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》
实施情况。
6、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
8、负责现场等单位的协调工作。
9、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并审查施工单位
提出的处理措施。
10、负责土建工程的竣工验收。
电气工程师岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。 3、负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。4、负责协调设计单位与政府部门(供电局、电信局、等)确定
供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
5、负责强、弱电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程
成本、督促优化设计。
6、负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作,(另行发
包:电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等)(甲供材料:电线、电缆、配电箱等)7、负责进场前材料样品的确定,进场材料的检查符合工作。8、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
9、负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。 10、组织,协调现场已完工程(分项)的竣工、验收工作。
暖通工程师岗位职责
1. 严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工
程管理规定和制度。
2. 参与招标工作;审查施工单位资质、技术力量、管理能力
和实际业绩,提出评审意见。
3. 配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热
力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。
4. 负责审定主要设备的选型,严格把好技术关、质量关、确
保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。
5. 审查设计图纸,对图纸中存在的重大问题,提出解决办法;
组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。
6. 审查施工组织设计,实施对监理公司、施工单位的工程进
度、计划方案的督导与协调;检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。
7. 负责设计变更、洽商签认工作。
8. 组织水暖设备工程的调试和验收工作,参与政府主管部门对
工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作,工程竣工验收后。9. 完成领导交办的临时性工作。
给排水工程师岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从项目经理领导,负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。
3、认真审阅给排水工程施工图纸,参加图纸会审,设计交底等,对图纸提出审查意见。
4、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调;负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。
5、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工,及时与设计单位沟通联络,解决施工过程中的技术问题,确保项目按进度计划实施。
6、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等,参与相关专题会议及技术方案的制定。
7、根据公司批准的施工总进度计划,督促给排水工程施工进度,严把施工质量关,同时监督安全文明施工。
8、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作,参与分项、分部工程的验收。
9、认真审阅给排水施工范围内的资料,做好工程资料的收集、整理和移交。
安全工程师岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、认真执行有关安全生产,职业健康安全,环境保护,水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。 3、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制,安全操作规程,安全技术措施,预防事故的发生。
4、掌握施工生产情况,对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势,提出安全检查工作建议和措施。5、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作。6、负责特殊工种、新工作岗前的安全培训,安全教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。
7、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。 8、参加安全例会,并做好相应记录。
9、负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达
实等工作,及时上报有关资料和报表。10、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
资料员岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、负责做好工程资料文件的收发、分类屯登记、编号、等工作,并将已经办理完结的文件材料及时归档。
3、对工程各施工单位的应归档档案资料进行审定,同时给予分类资料整理存放。
4、指导监理各施工单位资料员搞好资料档案的归档。负责其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕。
5、负责收到资料后,及时进行工程资料登记、做好保管和统计工作。严格按照有关规定履行职责,确保资料归档图纸安全。
6、积极参加上级组织的有关档案工作的会议和培训,不断提高
自身业务水平和专业素质。同时组织各施工单位资料人员的业务培训和档案编研工作。
7、积极、按时做好工程资料和业务档案的整理、归档保管工作。8、完成领导分配的其他工作。
①工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。
③坚持依法管理,认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
⑤定期召开协调会,做好会议纪要,按月上报进度报表,及时、准确地向上级领导汇报。
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