千文网小编为你整理了多篇相关的《研发中心 岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《研发中心 岗位职责(合集)》。
第一篇：研发部岗位职责
1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导团队的具体研发工作;
2、提出新项目开发计划，并提交项目立项书;
3、进行项目计划、工作统筹，带领研发团队完成项目开发和文档管理;
4、进行技术难题的攻关和预研;
5、实现提出的技术需求，解答客户提出的技术问题，提供技术支持;
6、团队管理、指导学习、安排培训，提升团队技术水平;
7、负责研发团队的日常事务管理，流程规范制定，绩效考核和梯队搭建，提升研发部的整体技术实力和管理水平;
第二篇：研发总监岗位职责
岗位职责：
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；
2、指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；
3、控制产品开发进度，调整计划；
4、组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员；
5、负责公司核心技术解决方案。
任职资格：
1、理工类等相关行业的相关专业硕士以上学历；
2、要求信息安全行业领先企业的管理人员经验；
3、对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，3年以上研发管理工作经验；
4、有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。
第三篇：研发总监岗位职责具体职责内容
1、把握大数据产品技术动态、技术方向以及行业发展、趋势及应用；
2、负责公司新产品研发、设计全面管理工作，组织制定公司产品研发的中、长期规划，并带领相关人员根据规划开展设计研发工作；
3、负责建立公司研发、设计管理体系，根据市场需求不断研发、设计符合市场的新产品，制定不断提升、优化的设计方案，并对产品在研发、交付各个环节进行技术指导、监督；
4、制定公司研发技术管理制度，明确本部门岗位责任制和工作流程并加强与相关部门的工作协作；
5、负责及时指导、解决产品交付过程中出现的技术难点问题，保证公司产品项目交付；
6、负责对本部门人员的培训和考核工作；
第四篇：研发总监岗位职责
1、负责公司整体原料药CMC项目管理和实施；
2、负责协调整合内外资源，管理、推进项目药学部分（CMC）相关工作；
3、负责CMC项目立项，跟踪，更新和结项工作；
4、带领20―50人团队完成多个CMC项目的顺利实施，包括项目在原料药阶段的，工艺开发、工艺转移、放大生产及注册申报方面的工作；
5、审核项目的工艺研发、产品放大、杂质标准建立和稳定性研究等CMC相关研究内容、研究资料的合规性；
6、负责项目运行及团队管理，包括监督各项目进展、资源统筹协调及对客户提出的项目要求进行可行性评估等，解决客户项目实施过程中遇到的各类问题。
7、负责组织接受药监机构的现场考核和申报资料评审工作，负责组织与NMPA等相关审评机构进行沟通；
8、配合公司各部门完成其它相关工作。
第五篇：研发部岗位职责
研发部岗位职责
一、直接职责
1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;
2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;
3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;
5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;
7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;
8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;
9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;
11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;
12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。
15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。
16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
二、管理职责
1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;
2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料;
4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;
5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力;
7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;