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(1)总体负责班级工作、安排与协调各班委的具体工作;
(2)协调班级外部关系,为同学提供一个较好的发展空间;
(3)发挥联系学院、系、老师和同学之间的桥梁纽带作用,及时传达学院、系、班级信息并努力完成他们交给的各项任务;
(4)调动同学的积极性,组织开展对同学切实有益的各项活动;
(5)及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况,向班主任反映、汇报。
1.组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。
4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
8.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
9.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。
1、按公司招商流程及工作制度要求进行品牌的接洽、商务条件洽谈并上报;
2、定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提供商家拜访情况报告;
3、负责经办招商合同的签订、续订、履行与管理工作;
4、负责记录客户档案、整理客户资料;
5、上级安排的其它相关工作。
1、班长应认真、全面地履行以下各项职务
2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。
14、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。
1、负责公司人员招聘,开发并维护各招聘网站,完成简历筛选、电话邀约、面试甄选、复试跟进等;
2、负责员工入职、离职、转正、异动、合同手续办理等工作;
3、负责终端员工薪酬核算,员工商保和对接外包服务的社保管理工作;
4、协助员工培训的前、后期筹备工作;
5、完成上级交办的其他人事事务性工作;