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第一篇：生产经理岗位职责
1、执行公司的各项规章制度及上级指令。
2、负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4、做好生产车间6S管理的开展工作。
5、负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8、与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10、积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11、定期并及时向上级汇报反映本部门的`真实工作情况。
12、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
第二篇：生产经理岗位职责
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
（三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
（五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的.关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
二、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经^理批准有决定权
7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权
9、工厂某生产车间放假时有安排员工值班的权利。该员工以后将安7排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原
材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等）。
第三篇：生产经理岗位职责
岗位职责：
1、负责生产运营过程中的关键数据管理，如产量、良率等，并对数据进行分析；
2、负责日报、月报等分析报表的'管理，为运营决策提供依据；
3、负责将运营数据定期发送给各部门负责人，建立信息反馈通报制度；
4、负责根据运营数据，定期总结生产运营情况，并提出改进建议；
5、负责生产部及品质部的KPI统计。
6、负责生产系统绩效管理的持续优化与提升。
7、负责信息化系统的推进；
8、领导安排的其他工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，专业不限；
2、具备三年以上生产制造类企业生产现场绩效管理经验，同时熟悉生产统计、生产计划等相关工作；
3、熟悉生产制造流程、生产运营管理流程；
4、具备信息化系统搭建经验优先；
5、Excel操作熟练
6、具备优秀的沟通协调能力、分析与解决问题的能力。一、工作职责：
第四篇：生产经理岗位职责
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。
5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。
6.负责对公司的`生产运营安全工作进行指
挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。
7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检斯芾砉ぷ鳌
8.负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
第五篇：研发经理岗位职责
研发部经理岗位职责说明书
研发部经理
研发部 所属部门 职位名称
研发员、模具技术员
直接下属 研发总监 直接领导
职位等级 人1 职位编制 三职等
负责领导组织研发部工作。:职位概要
: 工作职责、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定1 技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备2 及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、验收的技术工作，调试、与设施安装、积累、立卷归档工作；、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研3 制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，4 主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题。、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和5 做好生产技术指导工作。工艺流程和技术条件的审批，工程图纸、新工艺的方案设计、、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）6 的收集与分析；、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业7 制定并确认产品有关技术标准及规范，指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，组
；)包括产品说明书、产品目录、技术问题解答等(织编制技术服务资料、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，及时组织8 解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、9 增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；、按时完成上级领导交办的其他任务。10
第5篇：研发经理岗位职责1.负责(工作流、电子商务、电子支付、物流或增值业务)某一领域的产品规划与研发。2.负责定向领域产品的研发工作。3.完成软件系统及模块的设计与测试。4.编制与项目相关的技术文档及建议书。5.负责技术人员管理。推荐专题： 市场部经理岗位职责 项目经理岗位职责 研发中心经理岗位职责