千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑项目经理岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑项目经理岗位职责》。
第一篇：建筑公司岗位职责
一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的.平台;
二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
第二篇：建筑工程企业的项目经理岗位职责
(1)全面负责项目实施管理协调工作;
(2)根据前期文件编写项目开工和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;
(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、和行政管理等各项工作;
(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;
(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;
(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;
(7)负责项目的`收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;
第三篇：建筑工程企业的项目经理岗位职责
1、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进，为加盟商提供咨询服务;
2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状，附图片、录像、图纸和实际尺寸等);
3、根据硬件标准规范，督导加盟商执行公司标准，明确施工和工艺要求;
4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导，控制施工工期、质量、成本等;
5、根据项目的验收考核要求，对项目进行竣工验收;
6、指导区域内酒店的维护维修;
7、参与硬件标准规范的完善并提供相应依据;
8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;
9、上级交办的.其他工作。
第四篇：建设单位工程项目经理工作职责
1 、认真贯彻执行国家有关法令 法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
2 、监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。
3 、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
4 、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划，做到文明施工;
5 、制定适合工程项目的管理细则 方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排 引导 顺利完成本工程的各项施工任务;
6 、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
7 、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排 实施 创建文明工地;
8 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
9 、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同 材料进购合同 劳动合同及零工的处理商定;
10 、安排 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
11 、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
12 、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。
第五篇：建筑公司岗位职责
1、经营预算管理，负责公司预算管理，组织编制公司预算，定期对预算执行情况进行差异分析，预警，并提出建议;
2、对所负责业务的毛利、费用支出、库存周转、人力成本、现金流等进行细化分析，并对异常数据进行重点分析，提出可落地实施的建议;
3、深入业务各环节，洞察业务风险，不断从财务视角，对经营活动、业务流程提出合理化建议;
4、制度及流程，制定并完善预算管理制度及流程，确保流程制度得以有效的执行，市县级既定的预算目标;
5、财务经营分析，按月、季、年度向上级领导汇报公司财务状况、经营成果和财务收支及计划的具体情况，为相关决策提供支持;
第六篇：建筑公司岗位职责
1、接听400电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。
2、对来访客人接待、登记、引导工作，及时通知被仿人员。
3、保持公司清洁卫生展示公司良好形象。
4、负责公司快递、包裹的收发和预定机票、火车票等工作。
5、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档，并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。
6、核对工程用料清单、发货等工作。
7、协助上级完成公司政事务工作及部门内部日常事物工作。
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