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项目管理人员岗位职责(大全)

2023-02-18 19:04:13

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第一篇:项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作:

1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作:

1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议,做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作:

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。

第二篇:研发项目管理岗位职责

任职资格:

1计算机、电子、通信、自动化等相关专业,本科及以上学历;

2技术要求:

a)技术栈

-language:c#(熟悉7.0以上版本者优先)

-platform:.net(须4.5以上版本)

-熟练掌握wpf或者winform

-掌握至少一种数据库:postgresql,mysql,mongodb等

b)加分项(有以下相关经验者可优先考虑)

-mvvm

-prism

-代码版本管理:git,svn

-掌握1到2中单元测试测试框架

3英语6级及以上;有良好的语言和文字表达能力;(有良好的法语表达能力者优先)

4具备团队合作精神,有良好的人际沟通能力,了解或熟悉agile敏捷(软件)开发;

5有责任心、事业心,进取心、勤奋踏实,能够在压力下独立工作。

1负责web详细设计、编码调试、单元测试等工作;

2对反馈的产品缺陷进行分析,参与产品维护和升级工作;

3按照项目开发流程和部门工作制度,撰写相关技术文档并提交审核。

第三篇:项目经理岗位职责

1、负责工业水处理项目(脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理),市政水处理(给水工程、污水处理工程、污水及中水回用)、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制,现场施工组织管理、施工组织、技术指导;

2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;

3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;

4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;

5、组织实施水处理工程的试车及调试工作;

6、组织水处理工程售后服务工作;

7、组织水处理工程现场操作培训工作。

第四篇:项目经理岗位职责

1、要求全日制大专及以上。

2、根据生产需要及时调整现场平面布置图,根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用,包括协调物资堆放及保管。

3、具体负责项目施工生产的'组织,施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量,进度,安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。

5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更,并安排各专业、各部门进行实施。

6、组织项目样板间施工及管理。

7、组织召开生产例会,协调各分包之间的施工配合。

8、根据项目实施计划书的总进度控制计划,编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划,编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

9、主持项目生产进度综合协调会,下达生产任务,提交材料、设备、人员的使用计划,总结上次会议的生产任务完成情况,协调处理生产过程中的各项问题。

10、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评,对考评不合格班组有权勒令退场。

12、协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导,组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

13、协调项目质量部,跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。

14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

15、责成并审批各专业安全技术交底。

16、审核预算成本内的材料进场计划,审核物资采购计划。

17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。

19、完成项目经理交办的其他工作事项。

第五篇:项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理,考核验收。

6、做好项目基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

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