千文网小编为你整理了多篇相关的《物业经理的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业经理的岗位职责》。
第一篇：物业项目经理岗位的具体职责
1、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化;
2、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;
3、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;
4、定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况，及时汇报反馈财务会计信息;
5、负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进行财务处理，按期编制会计报表;
6、负责本单位物业管理费、服务费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用。
第二篇：物业管理经理的岗位职责表述
1、统筹组织公司新项目物业管理体系建立，组织开展物业前期介入、项目物业公司组建、物业品牌管理、物业客服管理、物业活动管理、物业安全管理等工作;
2、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;
3、负责收集和研究与物业管理相关的政策法规、市场动态以及国内外典型案例等信息;
4、配合招商做好物业配套服务和物业公司的增值创收服务，推动物业公司品牌建设;
5、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练，妥善处理园区投诉;
6、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
7、拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;
8、负责业务培训指导和绩效考核;
9、领导安排的其他任务。
第三篇：物业管理经理的岗位职责表述
1、 认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。
2、全面负责公司所辖物业的管理工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
3、制定物业管理方面的管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程。
4、规定物业上全体员工的职责，并监督贯彻执行，制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。
5、主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
6、经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
7、督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。
8、与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象。
9、严格执行各项财务制度，组织审核各种款项收支交缴，做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案。
10、熟悉管辖区内各项情况，与业主及租户保持密切联系，及时处理业主及租户的诉求意见，并不定期组织业主及租户联谊，听取业主及租户意见或建议，不断改善服务态度，提高服务质量。
11、认真完成公司交办的其它工作。
第四篇：物业客户经理职责
1、 根据园区和企业需求，整合相关资源，为园区企业提供增值服务;
2、 根据公司制定的园区整体发展规划，并带领团队，创造性落实工作;
3、 协调政府相关工作，为园区有序运营争取政府支持和优惠政策;
4、 负责园区的日常运营管理工作，协调处理日常行政事务及突发事情;
5、 通过持续经营，不断提升园区的盈利能力; 协助园区的招商工作;
6、 消防安全，定期组织客户开展消防安全培训及演习，审核各类企业入园资格;
7、 保证所管辖园区公共区域及项目部办公、值班等场所干净、整洁;对所管辖园区公共卫生及整体形象负___责任 ;
8、掌握租户的全面情况，主动拜访客户积极了解企业发薪、费用缴纳、安全隐患、机器设备台数等情况，并建立一企一档按时登记。
第五篇：物业管理经理的工作职责范围
1、负责与市场部项目对接、进场准备、具体运营管理，完成项目设定的利润目标;
2、协调与甲方(当地城管局或民政局)的关系 确保项目稳定运行;
3、常驻项目现场，主持项目部工作，对项目部质量、成本、安全控制工作负责;
4、组织员工对公司所管辖区域进行清扫、保洁和安保工作;
5、负责项目团队建设、人员招聘、绩效考核和绩效改善工作;
6、负责项目信息收集整理，实施有针对性地公关运作，保证项目的服务质量;
7、协调处理项目部各种突发事务。
第六篇：物业项目经理的工作职责
1、根据公司下达的工作目标，做好项目各项工作的管理，与主管部门保持良好关系;
2、全面负责协调和管理小区安全消防、绿化保洁、工程设备等相关工作;
3、协调项目内各种业户、商户关系，妥善处理一切紧急突发事件;
4、 审核控制项目各项日常费用，检查督促管理费的收取及各项创收;
5、做好团队建设，对下属人员的工作进行监督、指导、改进。