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1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的`实施计划系统；
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；
5、建立高效率的通讯指挥系统；
6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；
7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；
11、完成领导交办其它的工作内容。
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