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1、根据部门业务目标,制定所辖小组销售计划并分配,确保业绩目标达成;
2、指导所辖团队通过外呼的形式向高价值客户介绍公司产品,帮助解决客户疑虑,为客户提供优质服务,促使客户选择公司产品;
3、传达并组织实施公司各项制度、流程、规范、标准、sop等各项制度;
4、监督、管理所辖团队的kpi完成情况并对其负责;
5、现场指导团队组员工作,进行团队过程、品质、心态管理,不断提升团队的工作状态,提高所辖团队成员的销售技巧与工作效能。
1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前准备工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督,对产品制作工艺和质量进行监督检查。
4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量,并做好相应的记录。
5、本组员工的安全教育及监督,防止人身设备事故发生。
6、熟悉和掌握本车间生产全过程,机器技术操作产品质量标准和要求。
7、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。
8、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。
9、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。
10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
11、完成上级领导安排的其他工作。
一、能严守规范,处处以身作则,成为教师的楷模;
二、事业心、责任感强,能积极、主动、创造性地抓好本学科的备课、上课、批改、辅导、检测等工作;
三、每学期至少要听本组所有教师的课一次;
四、负责指导本学科的教学工作。每学期开始时,制定出教研组的学期计划。教研组的计划不但要说明一个学期教研活动的内容、安排和目的要求,还应讲清指导思想,制定具体措施等。学期结束前要做好该学期教研活动情况总结。
五、要经常组织本组教师学习讨论本学科课标与教材及相关理论。
六、每学年要制定出一至两个教研专题,组织老师探讨实践,大胆尝试适合本学科实际的成功教育。学期结束时教研组写出专题总结。
七、经常组织并认真督促本组教师互相听课学习,取长补短,听后要有评课记录,学期末收缴全组教师听课记录作好统计,上交教导处存档。
八、要集中力量抓好集体备课活动,落实各项教学任务。
九、组织好质量检测的分析工作,增强质量目标意识。
十、热情地关心、支持、指导青年教师的教学工作。
十一、做好学校分配给本科组教师共同使用的教具、图书、资料等公物保管工作。
十二、带领全组老师认真贯彻学校制定的教学常规制度要求,做好定期检查督促工作。
1、组织、协调生产,确保生产计划按时完成;
2、生产人员培养、考核、及管理;
3、生产现场6S、生产设备管理;
4、严格按照生产工艺,规范生产的操作规程;
5、产品生产过程质量把握,有效控制产品合格率;
6、擅长制定标准化作业、品质管理方面、及生产效能提升、减少浪费;
1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程,能有效管控制程品质,独立处理生产中的品质异常;
2、具有现场管理能力,以身作则,带领团队抓好品质,提高效率;
3、有良好的沟通协调能力,培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;
4、具有较高的执行力,能够服从安排,听从指挥,高效的完成本职工作;