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施工项目经理岗位职责

2023-02-18 18:54:27

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第一篇:工程项目经理岗位职责

1、按照公司工程管理制度,负责开展项目管理工作;

2、按照公司、部门的管理制度,以及工程管理的技术要求,负责在开工前供给项目管理实施计划,经公司批准后组织落实;

3、对工程项目总进度计划进行审查,经公司批准后组织实施;

4、负责协调督促开工前的各项准备工作,做好施工现场三通一平;

5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表,按照项目管理有关程序进行处理;

7、作为现场代表,根据公司的有关规定和授权,签署有关的文件;

8、从施工图纸设计阶段开始,负责同设计院的具体业务联系,提高解决图纸和现场问题的效率;

9、参加工程会议,全面准确掌握工程进展;

10、监督项目计划的实施,及时发现问题,并督促监理、承包商提出整改措施;

11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

12、主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;

13、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方供给必要的支持;

14、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查;

15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理,为相关工作供给基本资料;

16、负责现场签证的现场管理工作,跟踪签证的流程和结果,督促签证工程的实施,确保其贴合《现场签证管理办法》的要求,以利工程顺利进行;

17、负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;

18、每月向工程管理部提交《工程月报》;

19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;

20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;

21、监督和检查工程合同的执行情景,收集整理相关资料,协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;

22、组织做好工程竣工验收准备工作;

23、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。

第二篇:工程项目经理岗位职责

1、项目经理为整个项目的第一职责人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要职责。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩提议。

8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建贴合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

第三篇:建设单位工程项目经理工作职责

1.协助、配合工程部经理完成对工程管理的各项工作。

2.负责对合同签定后“家”系列产品的全程服务与管理。

3.熟练掌握“家”系列产品服务流程、相关商品知识、施工工序、工艺、验收流程。

4.负责项目实施各项计划的制定和落实。

5.能够严格管理施工队伍,能够协调好工队与公司、客户与公司、工队与客户之间关系。

6.参与预交底和现场交底,协助客户办好开工前物业手续。

7.负责工地的日常监督、检查工作,检查工地安全、文明施工达标、施工进度、工程质量及各项施工材料、项目的实地验收并对现场施工进行技术指导和管理,并承担连带责任。

8.有权对工队开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。

9.严格控制所管理工地的施工工期,对施工队拨付工程款时的施工进度负责。

10.负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定,有权对工地现场管理情况和工程质量要求整改和进行处罚。

11.工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作,及时上交各项工程内控表单。

12.督促、检查客户工程款的缴纳。

13.能够处理客户投诉,协调材料和家具配送、安装问题。

14.熟悉项目工地的各个标准化施工流程、施工规范、施工材料等,对工地的施工质量、施工进度、施工成本以及项目工程风险进行把控。

15.根据项目工程实际情况制定合理的项目实施计划、施工进度计划、材料与成品配套计划、家居饰品配套计划。并按计划对项目工程进行过程把控。

16.按公司规范要求对项目工程到场材料进行验收,与客户签订材料验收单。 17.对整个项目工地进行过程把控,对每道工序严格按照规范进行检查验收,以保证工程施工质量。

18.做好与客户的沟通服务工作,本着对公司负责、对客户负责的原则,对项目工地的施工过程进行沟通、反馈,及时解决工程施工过程中遇到的各种问题,做好业主与公司间的协调工作,提升顾客满意度。

19.对选派工队有建议权,对客户经理、方案设计师的工地管理服务工作有监督权.20.完成公司领导交办的其它工作任务。

第四篇:工程项目经理岗位职责

1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作,保证项目的节点进度;

2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时协调、反馈;

3、参加图纸会审,汇总图纸会审中发现的问题,并要求设计院进行修改;

4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;

5、完成工程工作报表,定期汇报工作进度、工程质量及相关记录,并每月、每周提供调整计划报表;

6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;

8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收,以及项目工程竣工初验和竣工验收;

9、负责与相关政府职能部门的协调,办理相关手续;

10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作,并交由有关档案保管人员统一管理;

11、完成领导交办的其它工作任务。

第五篇:工程项目经理岗位职责

①全面负责工程管理部的工作。

②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。

③协调工程管理与技术管理的关系,确保工程建设的顺利进行

④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议,协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。

⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。

⑥审核工程变更的工程量,负责工程变更上报的跟踪工作,负责计量工程数量的核实。

⑦负责本部门日常的性工作。

⑧完成公司领导交办的其他事项。

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