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第一篇：项目经理岗位工作职责
在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。
参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。
项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制)，在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。
按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。
在项目上代表公司面对客户。
向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。
对项目在项目范围内进行有效评估。
第二篇：工程项目经理述职报告怎么写
尊敬的领导：您好!
20XX年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20XX年工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__”“__”等项目的竞标工作。
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
谢谢大家!
第三篇：项目经理岗位工作职责
1、 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2、 全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;
3、 开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;
4、 解决现场施工中的技术问题。
第四篇：项目经理岗位工作职责
职责：
1、负责项目规划，建立高效的项目管理流程，致力于项目交付效率的提升；
2、对接业务部门及技术部门中的产品，开发，测试及运维团队，负责项目全程生命周期的管理；
3、项目状态的跟踪，监控，依赖及风险识别，风险规避，扫清项目落地的一切障碍；
4、负责组织人力，进行核心功能模块的开发、调试和整合；
5、参与项目需求分析、技术可行性分析和系统架构设计工作；
6、项目组人员协调与安排（产品经理、研发、测试、运维等）。
岗位要求：
1、至少两年以上项目管理经验；
2、熟悉至少一种项目管理工具，有PMP认证优先；
3、熟悉敏捷开发流程；
4、 5年以上PHP开发经验；
5、有跨境电商行业项目管理经验优先，有供应链（采购系统）项目开发经验优先；
6、有强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通与协调合作，可以承受强大的工作压力。
第五篇：项目经理岗位工作职责
建筑工程项目经理、技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的.各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
第六篇：工程项目副经理岗位职责
一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。
三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。
五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织
设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。
七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨
九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追
鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作，十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨
十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。
十四、完成领导交办的其它工作，‘V”
一、受项目经理委托，组织实施生产计划。
二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进
行，三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问
题和其他问题。
四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标
准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关
人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。
六、完成领导交办的其它工作。
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