千文网小编为你整理了多篇相关的《项目总工程师岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目总工程师岗位职责(合集)》。
第一篇：项目总工程师岗位的工作职责
1. 对工程工期负责。制定详细、可行的工作计划并确保工程项目按合同规定的工作内容在规定的工期内完成。
2. 对工程的质量负责。宣传并认真贯彻公司的质量方针，落实质量目标，做好施工过程中的过程控制计划，制定质量事故的应急预案，确保工程质量优良。
3. 对工程的安全负责，遵守安全公约，负责项目部各项安全制度的监督执行。
4. 对工程设备财产的安全负责。做好安全文明生产，确保人身和仪器设备安全。
5. 在施工期间，与用户和监理单位保持良好的协作关系，及时催收工程进度款。
6.配合有关部门搞好检查验收工作，负责落实检查或验收意见的整改工作。
7.做好人员、仪器设备管理，搞好项目成本控制。
8.负责对项目部员工进行事前技术交底和安全交底工作。
9.负责项目撤场后的各项善后工作。
10.负责工程资料的及时归档和保密管理。
11.组织制定和完善工程项目部管理的各项管理制度;
12.部门人员队伍建设，选拔、评价下属人员，组织部门技能
第二篇：项目总工程师事迹申报材料精选
每天在××项目部一分部工地上能看到一个忙碌的身影，他就是共产党员，××项目部一分部总工××。
××1995年毕业后就迈进了××四局一公司大门，经过自己的努力，从一名普通技术员逐渐成长为一名业务能力出色的项目总工。同时，强化了测量、试验、图纸审核、技术方案编制、技术交底、工程检查、内业资料整理。确保技术工作有序、严谨、无差错。项目工程设计，施工规范，验收标准存在诸多不确定性。为此，他还广开思路，加强合同研究，对项目成本控制进行详细策划。真正成为了一线施工人员的领军人物。
由于该项目部重点、难点、控制工程较多，有深水桩基、三座钢梁、连续梁、钢构等工程。作为××项目部一分部技术负责人的他承担起这些重点工程的攻坚任务。他结合国内外的先进施工技术方案，召开了一次次的工地技术分析例会，组织了qc攻关小组，积极组织专业技术人员认真审核图纸，熟悉技术规范，攻克了一系列的技术难题，为顺利完成项目管段内的重点工程奠定了基础。
针对××线见习生多、时间经验欠缺的现实，××对见习生进行了详细的调查。针对见习生不同的专业，给他们选择不同的老师，有针对性的进行培训、见习。还定期组织他们召开现场技术交流会和现场实地观摩。
第三篇：项目总工程师岗位的工作职责
1、在上级领导带领下主管负责项目执行上技术、质量、安全的相关工作;
2、制定详细的项目计划，并在项目设计和生产过程中进行跟踪和控制;
3、跟踪项目执行过程中出现的问题，协调跨部门人员在规定的时间内完成，保证项目按时间节点顺利实施;
4、负责解决设备生产过程中可能出现的技术问题;
5、负责国产设备图纸设计以及国外进口设备设计图纸与确认落实，对存在的设计问题与上级领导和国外同事及时沟通协调解决;
6、负责和客户或业主协调沟通与项目有关的相关技术问题;
7、根据客户要求，定期向客户报告项目进展状况;
8、完成公司领导指派的其他任务。
第四篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、项目总工是项目技术负责人，负责国家和地方的技术规范、标准、设计图纸的贯彻实施，负责项目技术管理、环境管理、质量创优管理和创建节约型工地工作；分管项目技术部、质量部、现场试验和测量、计量、技术档案资料工作；负责对分包技术管理的监督与指导。
2、负责组织项目《施工组织设计》、《专项施工方案》、《技术交底书》、《作业指导书》、《总进度计划》、《质量创优计划》、《节能降耗方案》等技术性文件和技术管理制度的制定；负责审核批准以上技术性文件和分包商的方案，并报公司审核批准，负责特殊施工方案的内部评审和外部专家评审的联系组织工作。
3、负责组织施工图纸会审，联系协调与业主、设计院之间的关系，推进设计进度；协助设计院组织设计交底，处理项目各专业间的技术接口工作，负责组织设计变更的评审和工程洽商及变更单的签发。
4、组织安排施工图、技术文件、技术资料的签收、发放与处理，指导技术、测量、试验、资料责任工程师工作，组织并签发上报各类测试成果报告、分部分项工程质量验收报告及其他技术文件，组织完成工程竣工技术档案资料和竣工图编制归档工作。
5、负责组织质量管理体系的建立、运行、评事、改进工作、组织制定并审批关键工序，特殊过程的质量保证措施，纠正预防措施，组织不合格产品的评审和处理，负责工程质量事故的分析和一般性质量事故的调查处理。
6、负责项目技术创新工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和QC小组活动；负责项目施工技术，解决处理日常技术问题，负责做好项目施工技术总结和汇报演示工作。
7、参与组织项目主体结构验收和工程竣工验收，负责组织特殊过程，重大分部分项目工程的质量验收评定工作。
8、负责科技示范工程的申报，科技成果的总结，工程创优的检查评选及计算机应用推广工作；负责组织项目各类人员的培训、取证工作。
9、参与项目成本计划的编制与分析，协助商务经理洽商索赔技术变更造价。
10、负责组织项目创建节约型工地方案，计划的编制与实施，定期组织检查评审，确保项目建成节约型工地。
11、完成公司总工程师和项目经理安排的其他工作任务。
第五篇：项目总工程师述职报告
本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。与机捣车协商后，用新测设的曲线数据对线路进行重新捣固，结果曲线方向变得连续、圆顺，鹅头问题得到很好解决。
沈阳枢纽工程涉及沈阳站、沈阳北、皇姑屯、文官屯等站场改造，施工中有很多与道岔有关的问题。道岔是轨道结构中的一个重要组成部分，同时也是轨道结构中的薄弱环节。沈阳北站施工中205号道岔预铺后，调试时发现尖轨第一、二连接杆间部分与基本轨不密贴，最大处有8mm空隙。
尖轨不密贴原因有很多如：道岔实际几何尺寸不对，尖轨动程不足，顶铁不合适，尖轨或基本轨本身有硬弯等。本工程轨道铺设由六公司承担，电务部分由电务公司承担，施工现场有六公司技术人员和电务调试人员。我与技术人员共同检查道岔几何尺寸，包括轨距、支矩、尖轨动程等，经过对道岔的全面复查，框架几何尺寸符合设计标准要求，发现尖轨稍有硬弯。在对第二连接杆加设了调整垫片之后仍未出现好转的情况下，决定采用弯轨器对尖轨进行整修。
首先拆除尖轨各连接件，再将尖轨拨离滑床板，搁置在道心枕木上，最后将弯轨器固定在弯折部位，弯折至7mm，经过3-5分钟定型后撤下弯轨器，目测观察效果不理想。第二次用弯轨器弯折至8mm，达到理想效果，将尖轨安装回原位，用撬棍将尖轨顶靠在基本轨上，发现不密贴问题得到解决。沈阳北站转线施工中需整体插入5m间距60kg/m交叉渡线，项目在这方面的施工经验不多，因此技术人员邀请我参加施工方案的编制，由于本道岔长度为93.706米，总重量约100吨，道岔整体性不好保持，对预铺道岔的加固，滑轨的布置尤为重要。针对问题我提出两条建议：采用废旧43kg/m钢轨加固道岔，采用50kg钢轨鱼尾板连接的方式担当滑轨。
首先量好两股道内侧钢轨间的距离并用滑石笔画在43轨头上，用水焊进行切割，最后将43轨倒扣在岔铁上并用4道8号线捆扎牢固。滑轨头部连接部分用水焊切割出方孔，鱼尾板合上后穿进螺栓进行连接，滑轨下设1‰推进顺坡，保证推进顺利。通过集体讨论，技术人员采用了我提出的建议并顺利实施，保证了要点施工正点开通及大型道岔施工质量。
多年从事线路工的我收获颇丰，在铁路建设新时期到来之际，我还要不停地学习、奋进，掌握新技术才能摆脱落后生产力。同时做好传帮带工作，将自己的经验和技能传授给新职工，为公司进一份绵薄之力。
第六篇：项目总工程师岗位的工作职责
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定各个项目工程实施计划及年度发展计划;
2、全面负责项目工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、安全文明施工等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对工程技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;
5、负责主持召开所有项目工程进度通报会及重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切合同履约、人员、材料供给执行及质量、安全事故问题并落实督促改进;
6、对工程、材料、设备等相应合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;
7、负责拟定归口部门的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标，对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，并建议公司对所分管部门经理、主管进行人事调度、任免;
8、负责对项目的决算进行审核，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;
9、遵照公司的权限规定，行使相应所有文件的签署、费用及合同的审批权。
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