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1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。
3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。
4、协调、安排工程项目的现场整体运作。
5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理,考核验收。
6、做好项目基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。
7、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
8、完成其他领导交办的工作。
1、与客户沟通,参加投标前的交流会议,获取项目相关信息,协助编制投标技术方案(项目团队、开发计划等)。
2、组织协调项目资源,成立项目团队。各阶段及时更新项目进度,确保项目有序推进
3、与顾客沟通,识别及评审顾客要求,转化为具体工作计划,并在项目团队中安排实施。
4、定期或不定期组织项目团队,召开项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
5、适时更新项目进度,更新KTM表,检查项目工作完成情况,对存在风险的事项提出预警。
6、组织召开项目阶段性评审会,回顾并总结阶段性工作。
7、收集、整理各阶段的APQP资料,并传递给资料员归档。
8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。
9、编制样件(AA、模型样件、试验样件)制作的生产计划。
10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。
11、跟进试生产阶段(PP)阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作
13、收集整理节点资料,组织节点评审,召开项目节点总结会。
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