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1.在项目部领导的指导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来,工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交底制度在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录,督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划,编制各工程项目的作业计划,安排各作业队的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备,要求做到专人专管,保证正常使用,使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划,保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排,保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本,保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位,提出合理的规划方案,并组织设计单位进行设计,且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系,负责项目前期的各类审批手续的报批。
1、根据整车需求,负责新能源汽车高压系统方案的设计、测试、优化改进及规划工作;
2、负责高压系统的需求分析,并确定高压系统总体设计方案及系统架构,拓扑图,原理图的分析绘制。
3、负责高压安全准则制定及约束;
4、负责根据整车需求进行高压系统零部件(电池、电机、电控、DC、OBC等)设计选型、产品定义和项目管控;
5、高压系统匹配调试及测试标准的制定,对高压系统测试提出合理的方案并配合实施;
6、负责高压系统和试验,问题分析及故障排查工作;
7、有对接整车项目经验,熟悉汽车整车或零部件和开发流程。
1.处理项目施工过程中的难点问题处理,并指导施工队进行施工。
2.对工程设计进行技术评审,组织工程技术交底工作的开展;
3.针对工程特点,编制详细、可行的技术实施方案,并不断进行落实、改进。
4.会同相关部门定期下工地检查施工质量,解决好各项重点、难点工序的技术问题;
5.负责售后回访服务工作,能够及时有效地解决设备发生的故障问题,保证设备的正常使用,维护公司的形象信誉。
6.定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议,汇报项目工程实施过程中的相关技术问题,并提出合理化建议;
7.负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作,及时提出整改意见和建议,并监督整改工作的执行和完成;
8.加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准,提高解决问题的能力,适应公司发展的需要。
一、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
二、总结 和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划 、更新改造计划 且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
三、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养。
四、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
五、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
七、主持部门工作例会,协调班组工作。
八、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收
九、配合安消部搞好消防、安全工作。
十、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
十一、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
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