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项目经理部岗位职责(范文5篇)

2023-02-18 18:47:38

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第一篇:项目部岗位职责

参与项目的需求分析工作

负责项目的概要设计工作

3)负责项目模块的详细设计工作

4)负责项目质量;制定QA测试计划,保证性能,功能,安全性测试

5)参与开发路线规划工作;了解事业部、同行业竞争对手、外在市场需求,保证项目在功能、质量、稳定、可维护性等方面保持竞争力;

6)管理工作(分配工作、定期检查项目开发进展)

7)有较强的统筹管理能力

第二篇:项目经理岗位职责

1、与客户沟通,参加投标前的交流会议,获取项目相关信息,协助编制投标技术方案(项目团队、开发计划等)。

2、组织协调项目资源,成立项目团队。各阶段及时更新项目进度,确保项目有序推进

3、与顾客沟通,识别及评审顾客要求,转化为具体工作计划,并在项目团队中安排实施。

4、定期或不定期组织项目团队,召开项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;

5、适时更新项目进度,更新KTM表,检查项目工作完成情况,对存在风险的事项提出预警。

6、组织召开项目阶段性评审会,回顾并总结阶段性工作。

7、收集、整理各阶段的APQP资料,并传递给资料员归档。

8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。

9、编制样件(AA、模型样件、试验样件)制作的生产计划。

10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

11、跟进试生产阶段(PP)阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。

12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

13、收集整理节点资料,组织节点评审,召开项目节点总结会。

第三篇:项目经理岗位的职责

1、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定,认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化;

2、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;

3、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算,在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;

4、定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况,及时汇报反馈财务会计信息;

5、负责汇总本部门记帐凭证,按规定要求正确进行财务处理,按期编制会计报表;

6、负责本单位物业管理费、服务费用的计算,确保能按时收缴各项物业应收费用。

第四篇:项目经理岗位的职责

职责:

1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程,达成经营目标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责;

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;

3、结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议;

4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导,协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

5、组织制定物管中心(处)工作计划,审批各部门的年度工作计划;

6、组织业主委员会及维护与客户关系,对在管物业的服务工作进行抽查;

7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。

任职资格:

1、物业管理、工程等相关专业,全日制本科及以上学历;

2、熟悉物业行业及房地产行业政策法规,法律意识强、良好的服务意识、热爱并认同物业行业;

3、责任心强、作风严谨、品德高尚、良好的职业操手;

4、具有两年以上一级资质物业公司项目经理经验;

5、具有良好的组织管理、统筹协调、沟通和决策能力、 良好的语言、文字表达能力,理解力强、良好的职业操守;

6、熟悉办公软件系统,擅于物业项目的运营管理及服务创新;

7、熟悉前介相关工作流程。

第五篇:项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理,考核验收。

6、做好项目基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

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