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项目生产经理岗位职责

2023-02-18 18:47:30

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第一篇:生产经理的岗位职责

1.协助项目经理建立健全项目部管理体系,保证体系有效运行。主要包括:建立项目部质量、安全、技术、商务、劳务、物资等管理体系,明确管理人员职责,并实施考评和奖惩。

2.协助项目经理对项目进行责任目标分解,实施全过程全目标管理,组织编制与落实项目管理策划,确保实现项目责任目标。

3.协助项目经理施工现场生产管理工作,负责项目内部各项生产资源的需求配置与协调,确保施工进度及产值目标。

4.协助项目经理或技术负责人开展施工现场技术管理工作,实施《施工组织设计》及专项施工方案,协助推广和应用新技术、新工艺、新材料,保证项目产品满足技术规范要求。

5.协助项目经理施工现场质量管理工作,制定质量保证措施,组织质量检查与验收,实现项目质量目标。

6.协助项目经理开展施工现场安全文明、环境与职业健康管理工作,制定相关保证措施,落实安全监控与整改工作,实现项目安全、环境、职业健康目标。

7.协助项目经理开展现场劳务管理工作,参与劳务招标工作,落实实名制管理和劳务队伍培养。

8.协助项目经理开展现场物资管理工作,参与材料招标工作,控制材料施工损耗,控制材料施工损耗,协助公司做好对材料供应商的培养和使用。

9.协助项目经理落实现场施工资料管理工作,各项手续报批、项目完工总结,协助完成项目的各项检查、科技成果鉴定、评奖申报等工作。

10.完成领导交办的其他工作。

第二篇:工程项目经理岗位职责

1、负责工程安全、质量、进度的管理工作;

2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作;

3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;

4、负责项目各阶段的验收工作;

5、负责项目部日常管理工作。

第三篇:生产经理的岗位职责

1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;

2;制定生产部规章制度并监督执行;

3;制定合理的生产计划,安排和控制生产作业,跟踪生产进程、按时完成生产目标;

4;提高生产效率和改善产品质量,作出相应计划并实施;

5;优化管理,进行生产成本的控制

6;督促车间工艺流程改进,推行流程标准化和程序化作业

第四篇:项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。

第五篇:项目生产经理工作职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪产品需求、生产过程,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责生产员工的管理、培训和培养。

第六篇:工程生产经理岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益;

2、完善公司管理制度,参与公司战略规划和决策,提出合理性建议;

3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;

4、参与项目前期策划,复核项目实施管理手册各项目标指标;

5、项目实施过程中,对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;

6、负责各类项目上报方案的编审工作;

7、适时组织员工管理能力、技能方面培训,组织技能评比,引导技术创新,培养人才培养;

8、对项目管理人员进行情况了解,及时解决员工诉求和思想工作;

9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作,以及公司其它部门工作;

10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;

11、负责已交付项目的回访、维修工作;

12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。

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