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项目管理人员岗位职责(推荐5篇)

2023-02-18 18:44:02

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第一篇:项目经理岗位职责

1.全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2.总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划;

3.定期对员工进行专业技能等培训;

4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标;

5.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工;

6.负责各装饰工程有关合同的审核。

第二篇:项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程

项目经理部人员岗位职责分工

项目经理:

主要负责:

1、组织和协调项目部的工作,负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人:

主要负责:

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案,作业指导书等。

施工员:

主要负责:

1、组织施工,全面管理施工,协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员:

主要负责:

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场,对项目进行全天安全监督,检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象,及时提出批评教育,屡次出现的违章,要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员:

主要负责:

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理,并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员:

主要负责:

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作,并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示,与施工员及时沟通协调做好材料的归类,集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员:

主要负责:

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员:

主要负责:

1、及时进行实际成本的核算,根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表,并做比较分析。

岗位职责签名:

项目经理:

技术负责人:

施工员:

安全员: 技术员:

预算员: 核算员:

项目管理班子人员岗位职责 分工

综合管理部人员分工及岗位职责

项目分工岗位职责

综合管理部各岗位职责分工

代建项目组织机构及岗位职责 人员分工

第三篇:项目经理岗位职责

1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度;

2、随时与客户保持沟通,及时处理工程管理中发生的问题,组织调配相关施工人员,不断提高客户满意度,服务质量做到极致;

3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

4、服从公司的管理模式进行施工管理;

5、项目实施过程总结,形成施工工艺、技术规范,促使施工标准化。

6、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善;

第四篇:研发项目管理岗位职责

技术研发部工作职责

1、负责组织开展国内外学术信息技术交流,对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研,并在公司范围内用心推广。

2、参与公司相关技术专题研讨会,提出相应的解决方案。

3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

4、结合公司实际开发的项目,提炼出相关课题,组织公司内部有关专家进行研究,为将来开发的项目带给技术支撑。

5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准,结合公司实际状况,起草和编制企业相关专业实施标准,并在公司内部进行培训。

6、负责与外部技术专家的协调工作。

第五篇:项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。

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