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1.安排和带领生产人员,执行车间日排产计划,保障产线运作流畅,异常问题及时上报;
2.各种物料、成品、半成品正确的摆放和标示.工序之间周转需保留原始记录备查;
3.生产设备,工装夹具等维护完好,无丢失或损坏现象;
4.根据车间要求认真执行员工日常绩效考核,尽可能的培养多能工;
5.每日按时组织员工召开班会,对员工日常考勤进行统计,异常出勤人员应及时上报计划协调沟通处理;
6.下班前将当天的生产日报和生产交接班记录填写完整,报表下交给车间计划员,汇总当班产能数据;
1、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)。
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。
1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据,认真核对审查,做到报送及时,数据准确,内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表,建立健全各类统计台帐,加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导,审核统计报表的及时性、准确性和真实性,并按月严格进行考核,为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额,并就出现的情况及时上报领导,合理调控、有效谋划,保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作,确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料,企业发展情况及诸客观条件,采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测,统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划,并详细分解到各分公司,指导其做好全年计划分解和落实工作。并按期做好月度生产计划的编制工作。
7、积极参加全国公交行业统计信息交流工作,按期汇总编制各类交换资料,及时准确为住房和城乡建设部及全国公交协会提供各种信息。
8、兼任处室劳工员职责,负责处室人员的劳动管理、奖金上报、人员考勤及加班等统计工作。
9、积极完成上级领导交办的其他工作。
1、编制日生产计划(备料计划、外协计划);
2、编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);
3、统计日生产量与出货量明细;
4、处理生产过程中的异常事宜;
5、月、周、日生产达成率的统计和分析;
6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;
7、发货跟踪;
8、记录表单收集、整理、归档;
9、严格按照5S管理规定执行。
1、从营业部门获取销售数据;
2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存,制定未来一个周期(每天、每周、每月)内的生产计划;
4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划;
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统,需及时维护系统PP模块的相关数据。当然,上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成;
6、有些公司会要求做中长期生产计划,需随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的`安全库存和采购周期等;
7、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。