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第一篇：品质员岗位职责
品质员岗位职责
【篇1：品质部部门职责】
品质部部门职责
1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；
3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；
4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；
6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；
7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估；
9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；
10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；
11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；
12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作； 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认；
15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理；
18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；
19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理
b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；
c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；
f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作； h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；
21.过程检验主管工作职责；
a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作；
d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行；
f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；
h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；
j． 验货信息的传递，归口管理； k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改善的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作；
o．负责上级领导临时安排的工作任务；
【篇2：品质部人员工作职责】
iqc 是来料控制,也就是进货检验 oqc 是出货检验也就是出厂检验 qc 是质量检验 qa 指质量测试 ipqc 制程控制 pe 指制程工程师 ie 指文件工程师
品管人员职责说明书：
一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按iso9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动iqc、qe部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导qe主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调iqc验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行iso9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定
三、qe主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、iqc主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体iqc人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对iqc的总体事物进行规划,制定iqc内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配iqc的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定iqc年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对iqc进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理iqc日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
1.iqc .熟悉iqc的工作流程,.了解iso9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.2.量测仪器的使用及注意事项.3.产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.2.sqc
熟练操作电脑(windows offices等软件),熟悉qc七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对iso9000有所了解.1.日常报表及统计图的制作.2.具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3 qa.6.,熟悉iso9000质量体系.会使用三次元,投影机,深 度规等量测仪器.熟悉sqe的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.1.量测仪器的使用.2公司所有产品的品质重点及注意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程.qc七大手法 第一章 概述
一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移
图等。本次课程，主要讲的是qc七大手法，而spc（管制图）是qc七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。
二、旧七种工具 qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行qc七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的oem客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七种工具 qc新七大手法指的是：关系图法、kj法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、pdpc法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
第二章 层别法
一、定义 层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便以后的分析。
二、通常的层别方法 使用的最多的是空间别： 作业员：不同拉、班、组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家别 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所 产品：不同的产品别（如同时生产ni-cd和ni-mh电池）时间别：不同批别、不同时间生产的产品 其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别
三、应用 层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。
第三章 检查表
一、概述 检查表是qc七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。不妨看看我们现在正在使用的各种报表，是不是有很多栏目空缺？是不是有很多栏目的内容用笔进行了修改？是不是有很多栏目内容有待修改？
二、定义 以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。
三、目的 记录某种事件发生的频率。
四、时机 1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时； 2.当你想了解某件事件发生的次数时； 3.当你想收集资讯时。
五、检查表种类 1.不合格项目的检查表； 2.工序分布检查表； 3.缺陷位置检查表； 4.操作检查表。
六、使用检查表的注意事项 1.应尽量取得分层的信息； 2.应尽量简便地取得数据； 3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告。4.检查项目如果是很久以前制订现已不适用的，必须重新研究和修订 5.通常情况下归类中不能出现“其他问题类”。
第四章 柏拉图
一、起源 意大利经济学家vilfredo.pareto巴雷托（柏拉图）在分析社会财富分配时设计出的一种统计图，美国品管大师joseph juran将之加以应用到质量管理中。柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起，不合格品中大多数由少数人员造成等。
二、定义 根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类；计算各项目所占的比例按大小顺序排列，再加上累积值的图形。按照累计的百分数可以将各项分成三类： 0~80%为a类，显然是主要问题点； 80~90%为b类，是次要因素； 90~100%为c类，是一般因素。
三、作图步骤 1.搜集数据；如063048正极片批量为20000pcs，不良品中变形600，露铝360，硬块120，暗痕60，其他不良60。2.作出分项统计表（按原因、人员、工序、不良项目等）a把分类项目按频数大小从大到小进行排列，至于“其他”项，不论其频数大小均放在最后； b计算各项目的累计频数；c计算各项目在全体项目中所占比率（即频率）d计算累计比率。（示范表格见下页）示范表格（正极制片不良分项统计表，总批量20000pcs）： 项目 数量 累计数 比率% 累计比率% 变形 600 600 50% 50% 露铝 360 960 30% 80% 硬块 120 1080 10% 90% 暗痕 60 1140 5% 95% 其他 60 1200 5% 100% 3.绘制排列图 a纵轴： 左：频数刻度，最大为总件数 右：频率（比率）刻度，最大数为100%。注：总件数与最大数100%应保持在同一水平线上。b横轴：按频数大小用直方柱在横轴上表示各项目（从左至右）c依次累加频率，并连接成线。4.记入必要事项，如：图题、取数据时间、制图人、制图时间、检查产品总数、总频数等等。示范图（见下页）很明显，上图中变形和露铝为a类不良项，需立即采取措施改善；硬块为b类不良项；暗痕和其他为c类不良项。b、c两类可稍后再采取措施改善。
四、使用排列图的注意事项 1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：a、b、c； 2.用来确定采取措施的顺序； 3.对照采取措施前后的排列图，研究各个组成项目的变化，可以
【篇3：品质部各人员岗位职责】
品质部个人员岗位职责
一、品质主管
1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；
2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；
3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；
4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；
5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效 性进行效果验证；
6、每月月底统计iqc、ipqc、fqc报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率 并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法 之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证； 7、加强各部门之间的协调性；
8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责； 9、负责全员的培训工作；
10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。
二、iqc检查员 1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；
2、检查中发现问题及时向品质主管反映；
3、填写iqc检验报告及检验记录交品质主管审核； 4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；
5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；
6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废； 7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；
8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；
9、对于生产急用物料可先上线生产，但iqc必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如 发现不良及时反映； 10、服从工作安排，对品质主管负责。
三、ipqc检查员
1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及 时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；
2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会iqc；
3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位； 5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产 主管改善；
6、对生产做得首件产品进行检查，检查ok后品质主管确认，检查ng交生产主管改善；
7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；
8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理； 9、服从工作安排，对品质主管负责。
四、fqc检查员
1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查； 2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；
3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；
4、如检查不合格，fqc将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会pmc及副 总 5、返工过程中，fqc要跟进返工品，返工ok后，fqc按正常程序检查，直到合格为止；
6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后fqc需复查； 7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；
8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质 主管审核； 9、服从工作安排，对品质主管负责。
物业现场巡查员岗位职责
品质部现场OP岗位职责
巡查员岗位职责
巡查人员岗位职责
管理处巡查岗位职责
第二篇：巡检工岗位职责
1.主题内容与适用范围
本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。
2.人员配置
每两条生产作业线配一人
3.岗位职责
1、目的
为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：
3.1.检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2.巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）
3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）
3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。
3.2.5．生产现场环境是否符合要求。
2、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法——品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。
第三篇：品质岗位职责
2020年4月19日
品质岗位职责
品质岗位职责
【篇1：品质部岗位职责说明书】
制作： 审核：
【篇2：质量管理人员岗位职责】
质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制
体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺
标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
2020年4月19日
（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程
序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对
公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产
品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
2020年4月19日
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程 中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写
2020年4月19日
质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组
织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录
归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负
责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所
有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所
有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
2020年4月19日
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;
2020年4月19日
（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。
10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款:
11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)
2020年4月19日
11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)
11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.【篇3：品质部部门职责】
品质部部门职责
1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；
3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；
4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；
5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；
6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；
7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估；
2020年4月19日
9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；
10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；
13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认；
15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理；
18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；
19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理
b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；
c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；
2020年4月19日
d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；
f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作；
h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；
21.过程检验主管工作职责；
a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作；
d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行；
f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；
h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；
j． 验货信息的传递，归口管理；
2020年4月19日
k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改进的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作；
o．负责上级领导临时安排的工作任务；2020年4月19日
第四篇：巡检工岗位职责
岗位职责：
1、负责oracle数据库和数据同步的整体架构、日常运维管理和故障处理；负责数据库系统的数据备份/恢复计划的制定和执行；负责数据库统数据安全以及权限管理；
2、负责数据库性能监控和调优并协调开发公司进行应用系统的数据库性能优化（sql语句等）和故障诊断；
3、负责与项目系统相关的数据库架构设计，能够设计升级和迁移方案，并进行实施，完成数据库的安装、升级，调试，数据迁移和日常维护维护，系统日常监控、数据备份和恢复等相关工作；
4、参与应用系统的数据库结构设计，指导和审查设计和开发人员的数据库设计与开发，协助解决数据库相关的技术问题；
5、负责在数据中心机房协调网络、主机、存储和安全等工程师，完成日常巡检、日常工单和任务分派等工作。
6、数据库设计文档的编写和维护，制订相关技术规范；
7、提供内部技术支持、培训。
任职要求：
1，本科以上学历，计算机等相关专业毕业，对网络、主机、数据库和存储都。
2，熟悉ibmaix操作系统和小型机环境，精通oracle9i、10g、11g、12c等多个数据库版本，有6年以上oracle大型数据库（tb级）运维管理经验，熟悉和掌握oraclerac、partition、dataguard、goldengate等高可用技术并有多年运维管理经验。
3，精通oracle数据库体系结构和运行机制、有较强的故障诊断和性能调优能力（特别是sql语句）和经验，精通数据库备份和恢复操作，有ocp，ocm及其他证书的优先；
4，熟悉linux，mysql和nosql等开源软件，能较熟练地使用shell或python等进行编程；
5，具有较强的项目管理能力和协调能力；
6，有较好的沟通技巧和责任心，良好的团队合作精神；
7，具有较强的技术文档整理、分析、撰写能力；基础薪资：2—3万+1月年终奖（评绩效拿），上海人优，事业单位，各种福利比较多，一年一次免费体检，有食堂吃饭企业充钱。
第五篇：车间巡检岗位职责
1、车间安全巡检员在车间主任领导下，负责车间的.安全巡检工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。
6、按照安全技术规程、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
第六篇：巡查水工岗位职责
巡查水工岗位职责
1、定期抄查水表，并要与同期比较，注明节能或浪费原因。
2、巡查人员熟悉整个校区供、排水系统的分布和数量、质量及教学、生活用水情况。
3、坚持日巡查制度，把跑、冒、滴、漏水等问题解决在萌芽状态，确保既不影响教学和生活，又不浪费水资源。
4、检查各上下水井口封闭是否严实，防止杂物落入井中。
5、检查雨水井及其附件有无白灰、砂子、碎砖、碎石等，建筑材料有无破损，防止被雨水冲入管道，造成管道堵塞。
6、检查管道、墙壁、地面等供水管网处有无滴水、积水等异常现象。 7、检查校园内有无违规用水现象，如绿化采用自来水，用水大水洗车、冲路面、擅自使用消防用水等，发现后应立即制止并做好记录。
8、在大风、大雨、大雪等恶劣气候突变后应及时巡查一次。 9、对发现的供水系统故障，要不分昼夜、假日及时抢修，并做到保质保量。10、放假期间由值班人员进行巡查，水表按期抄报及分析。
11、巡查人员在巡查过程中应严格遵守供水供电规章制度，不得徇私舞弊，如发现有违规现象，将进行严厉处罚。