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1.在上级的指导下,编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划;
2.收集销售部月度销售计划,结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案,平衡现有库存情况,编制月度成品生产计划,根据实际产能情况,合理分配到各分子公司和OEM加工厂;
3.将月度生产计划分解为四周计划,下达到分子公司计划科以及OEM加工厂,监督每日的完成情况;
4.根据销售部的追加或调整计划,下达生产计划的追加或调整单,给到分子公司以及OEM加工厂;
5.根据月度生产计划、周计划,建立材料采购月度到货计划、周到货计划,下达到供应商,并跟踪其到货情况;
1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库;
2、严格按照sop进行安全生产,按时保质保量的完成生产任务;
3、生产区域的6S制度的贯彻执行;
4、配合研发部门进行样机的组装和调试;
5、积极反馈现场问题并提出改善,减少浪费,降低生产成本;
6、完成上级主管交待的其他任务。
1、从营业部门获取销售数据;
2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存,制定未来一个周期(每天、每周、每月)内的生产计划;
4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划;
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统,需及时维护系统PP模块的相关数据。当然,上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成;
6、有些公司会要求做中长期生产计划,需随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等;
7、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。
1、根据实际的订单,组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;
2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;
3、协助领导审核、确定客户生产订单,如承接则将其纳入生产计划;
4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;
5、负责跟踪生产订单,负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;
6、审核生产计划,并于实际的生产过程中发现问题,及时采取措施纠正错误,如有必要修改生产计划;
7、参加企业生产计划会议,负责组织会议,并整理和发放会议纪要
1、从营业部门获取销售数据;
2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存,制定未来一个周期(每天、每周、每月)内的生产计划;
4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划;
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统,需及时维护系统PP模块的相关数据。当然,上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成;
6、有些公司会要求做中长期生产计划,需随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等;
7、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。
1、根据月度计划,编制车间细排产计划,监控生产进度,协助处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续性及进度符合计划要求;
2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;
3、物料需求计划的分析与、下达;
4、物料齐套性分析、提升;
5、库存的管控,以及呆滞的消耗;
6、断点、变更的管控;
7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;
8. 领导交付的其他工作任务。
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