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第一篇：计划员岗位职责
1、负责开发、管理所负责类别的供应商;
2、严格执行集团采购制度及采购流程，履行阳光条款;
3、负责所负责采购类别的日常工作，确保工作顺畅高效;
4、负责日常项目的采购谈判，并监督采购项目的跟踪、催交、交付、验收等情况;
5、按需按时完成上级交代的各项任务，协助项目组处理各项异常、整改跟进等工作;
第二篇：生产计划员岗位职责
职能
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别
具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。
第三篇：计划员岗位职责
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
第四篇：计划员岗位职责
1、 根据业务需求进行物流资源的采购，确保价格符合市场水平，实现价格模型的维护;
2、 解读业务发展趋势，为业务的发展储备和开发合格的物流资源;
3、 对现有供应商合同的履行进行管理;
4、 维护和使用SRM系统，保证供应商管理活动公开、透明;
5、 制定和执行物流供应商发展的策略。
第五篇：生产计划员岗位职责
1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。
第六篇：计划员岗位职责
根据采购计划或计划部门的生产需求，按策略采购部门的采购策略，及时下达和发放采购订单。
跟踪订单确认，确保供应商订单收到。
跟踪、协调供应商交货，确保货物按期到货，达到公司要求的OTD目标。
监控供应商交货状况，异常情况需及时反馈部门主管、生产计划部门及合同管理部门。
及时传达公司计划调整或更改信息至管辖供应商处。
及时反馈订单下达过程中的问题至相关部门，确保订单按时下达。
遵循公司制定的各级政策和流程。
在公司的方针下使用公司的工具和资源。
根据安全管理系统的要求，遵守公司所有的安全政策，流程和工作指导书并按照安全手册的要求履行他/她的相关责任，以保护他/她和同事的安全。