pmc计划员岗位职责(优秀范文五篇)

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第一篇：会计人员岗位职责介绍

会计人员需要在公司经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算。下面是小编收集整理的会计人员岗位职责介绍，希望对您有所帮助！

会计人员岗位职责（一）

1、出纳员负责现金、支票、*的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭*认真稽核，不符合规定的有权拒付。

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。

5、办理其它银行业务要核对*金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、*，不得丢失。

8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

10、对领导交与的其他事务按规定办理。

会计人员岗位职责（二）

1、解放思想，转变观念，结合本身工作，深刻理解社会主义市场经济理论，适应社会主义市场经济的运行机制。

2、过不断深化改革，强化会计的管理职能，做好会计管理工作，充分发挥会计在增收支精打细算、把关守口、出谋划策等方面的作用，争取最大的经济效益。

3、加强会计工作的法制建设，坚持不懈地提高会计工作的质量和水平。对原有而不完善的财务制度和管理办法加以修改和完善；对原来没有而应建立的财务制度和管理办法要加以制定。

4、加强财会队伍的建设，认真学习《会计法》、“两则”、“两制”以及国家即将*的预算会计制度改革的有关规定，尤其要学习和贯彻落实朱基同志提出的会计工作“约法三章”，整顿会计工作秩序，做好会计监督和核算工作，强化会计人员培训和职业道德建设，形成一个干会计光荣，坚持原则光荣，多出效益光荣的良好精神风貌。

5、财会电算化工作再上一个新台阶，进一步提高工作效率。在原有单机*作的基础上尽早实现会计核算的网络化工作。

6、在改革过程中，当好领导的参谋，开源节流，提高资金的使用效益，继续办好校内银行，为学校多创收，多出效益。积极、认真地做好财务的各项日常工作。

会计人员岗位职责（三）

1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。

2、组织单位的经济核算工作，领导公司总账会计进行成本费用管理、会计核算、财务收支管理、资产管理和会计监督等方面工作，参与公司重大经济事项的预测、分析和决策，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。

3、组织编制并经审定后执行公司的财务收支计划，拟订并运作资金筹措方案。

4、定期检查财务收支计划执行情况，研究解决执行中出现的问题。

5、制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度。

6、在公司经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算。

7、组织编写月、季、年度财务分析和年度财务报告。

8、建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作。

9、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

10、做好与其他部门的沟通协作。

11、完成上级领导交办的其他工作。

第二篇：职责一pmc计划员工作职责

负责制定月生产计划;

负责制订日生产排产计划;

跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;

品库存的控制和报警;

库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;

市场缺货的跟进处理和及时上报;

特殊订单的处理;

新产品试产物料及生产调配工作;

平滑生产产能和物料供应提前期;

第三篇：PMC计划员职责

PMC计划员职责

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情况跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；

2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；

5、完成领导交给的其他任务。

第四篇：pmc计划员绩效考核

pmc计划员绩效考核

计划员岗位职责说明书

基本

情况

职位名称

PMC计划员

职位编号

所属部门

PMC

薪金级别

直接上级

PMC部长

直接下属

设置目标

制定生产计划，控制生产计划与生产的进度

职责

1.订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实

2.组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划

3.协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划

4.负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效

5.定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持

6.协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行情况

7.跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成

8.生产进度实时跟踪，计划完成分析总结

9.协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施

10.协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库

日常工作

日常关注：

1协助部长进行订单审核

2生产计划编排组织与实施

3跟踪订单执行进度

3向部长汇报工作情况

定期工作

定期关注：

负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施

1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提升及工作开展情况

职权

1.负责制定计划，为企业决策提供建议权

2.对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权

3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作

4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权

5.对上级不合理处罚的申诉权

6.对生产部计划达成的督导，考核权

7.上级特别授权的有关权限

工作条件

办公室、电脑（固定台式）、手机、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

考勤、服从安排、遵守制度

考勤完成率

年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况

生产计划的实施完成率

订单任务的完成率

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

领导的满意度

工作关系

外部工作关系

协调

定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况

定期制造总监汇报改进的建议

定期与相关各部门的沟通和协调

要求

工作信息要及时，准确，高效，通畅

推动

制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通

进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调

开展内部管理提升项目时与部门内部的协调

监督

投诉

内部

工作

关系

下达指令

1生产计划的.编排，制定，跟进与实施安排

辅导监督

2关注物料和采购计划的审核和制定

3监督生产计划安排完成准确率

执行

落实

问题

汇报

4客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系

任职资格

学历

中专以上

专业

技术设计与技术管理

年龄

22岁以上

性别

不限

性格

积极主动，责任心强，有一定的外交能力

工作

经验

1年以上相关工作经验

2熟练运用OFFICE软件

3具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养

岗位所

需知识

公司产品知识

企业PMC计划设计

公司运营管理

岗位技

能要求

1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力

2物料用量分析，库存管理3沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

公司技术管理

二周

运营管理

二周

职前培训

公司管理培训

职业发展

可晋升的职位

PMC部长

可转换的职位

物控员

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2011-11-4

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第五篇：职责二pmc计划员工作职责

1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);

2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程;

3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。

4.市场部订单的`接收与处理，交期的准确回复;

5.物料到位情况的控制与跟催;

6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);

7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅;

8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);

9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;

10.呆滞物料的分析与提报;

11.完成上级领导交办的工作任务。

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