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1、需求计划管理;
2、制定公司生产计划,指导车间计划员制定合理的排程;。
3、制定产能计划,提前上报人力,设备能力等资源需求;
4、维护MRP系统,确保物料计划的准确。与物料采购员沟通物料需求;
5、满足客户交付要求,监控库存及订单及时完成入库
一、 负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。
二、 及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。
三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。
四、 协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。
五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。
六、 熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。
七、 完成部门负责人交办的相关工作。
总经理岗位职责
一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。
七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。
十、 规划好公司的.未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。
站长岗位职责
一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。
三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。
四、 负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。
五、 负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。
六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。
七、 负责对部门人员每月岗位的考核。
八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。
九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、 负责质量管理体系中相关工作。
十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(poca)。
配件经理岗位职责
一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。
二、 负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。
三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
五、 负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6s管理。
六、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。
七、 负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。
八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。
十一、 负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
岗位职责:
1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);
2、根据商品销售计划,制定生产计划,确保销售和生产及时出货;
3、负责指导编制面辅料、物料采购计划,并监督计划执行,以确保生产顺利进行;
4、负责产品供应链各环节的数据报表统计及分析,提出供应链优化建议,协助部门推进供应链优化落地;
5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求:
1、大学专科以上;
2、2年以上服装相关工作经验;
3、通晓企业管理知识;具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识;
4、掌握word,excel等办公软件使用方法;
5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
1) 与销售沟通,接收订单,并导入SAP系统,保证系统订单的准确性和及时性。
2) 与销售和工厂保持沟通,反馈订单进度。
3) 追踪销售预测。
4) 协助物料计划和生产计划的工作。
5) 完成上级交办的其他工作。
工厂理单部工作职责
一,订单处理与安排
1,当生产厂长确定接单后,根据确定的工缴制作合同,交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2,与生产厂长共同安排未来三月的订单计划,根据货期,办批核OK期,面辅料到厂期,倒推上线期,封样期,填入生产计划表内,与外销员进行资源共享。
3,与工厂各车间预排开台数,开裁期,上线期,下线期,后整期,查货期,离厂期。4,每周固定时间与生产管理控制中心,生产厂长,业务部,面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二,面辅料的跟催
1,根据生产计划表内的日期,在提前一周的对单会上与外销员,面辅料员确认面辅料到厂时间。
2,提前三天与外销员,面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3,如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂,则须马上通知生产厂长,进行生产位的调整。
4,在计划到厂日期前一天最后确认,以便通知车间按时生产,或者调整生产位。5,大货面辅料到仓库后,通知仓库人员及时清点,检查,并于两日内将检验报告反馈给外销员,并反映是否存在数量或者质量问题。
6,安排订购工厂自供辅料。
三,办衣的跟进
1,当收到外销员的生产通知单后,与外销员核对批办的进度。在三个工作日内,跟催办房按时出办。
2,当发现办衣不能按时出办时,提前通知外销员,并告知确切的交期。3,出办后两天内,提供大货用料表。
4,及时跟催批办意见(正常时间为出办后7天内提供评语,情况紧急时,加急跟催)。5,批办OK后,及时向外销员要大货面辅料,用于产前样。
6,产前样OK后,2天内提供大货封样。收到封样评语后,提供给生产技术部门,并通知相关车间召开产前会议。
7,根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供,提前通知外销员,并告知具体出办时间(船样须按时提供,以免影响客户及时放货)。
8,跟进外销员要求的其他办衣,如大货测试办,影像办等。
9,及时登记出办类型和数量,以便统计成本费用。
四,生产过程的跟进
1,根据生产厂长的安排,通知各车间生产日期,下线日期,生产车位的数量,及每天的产量要求等。
2,及时向各车间收取每天的生产日报表,登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3,发现任一环节的产量不能达到计划要求,须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通,以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响,须与厂长沟通解决,并及时通知外销员。
4,在实际生产过程中,如果发现面辅料的品质或短缺问题,及时通知外销员解决(按规
定须在收到面辅料三天内告知)。
5,在实际生产过程中,如果发现成衣品质问题,须跟进生产部与品控部的解决方案,视
情况决定是否通知外销员。
五,出货事宜
1,走货前7天提供模拟装箱单,以便外销员安排订舱。
2,走货前1天提供正确装箱单。
3,出货后及时登记产量表,统计每月出货数量。
六,每月汇总分析
1,出货后,根据各车间提供的数据(正品余衣,次品余衣,短运数量,赔飞记录)进行汇总分析,以便后面订单管理的改善。
职责描述:
1、根据客户需求或者内部需求制定生产计划;
2、根据生产计划,下达采购需求和生产工单;
3、负责物流相关erp系统操作;
4、其他领导交办的事宜;
任职要求:
1、具有大专及以上学历;
2、具有物流计划和操作经验,或者类似能力;
3、具有跨部门工作经历。