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第一篇：经营部岗位职责
职位描述：
1、协助上级和项目经理对接，办理有关合同、协议、契约等文书手续；
2、针对项目的要求准备相应的资料，协调相关人员配合；
3、负责协调工程投标中前期工作的沟通及协调；
4、协助安排投标文件的递交及后续跟踪；
5、负责公司投标资料及投标文件的整理、存档；
6、负责公司合同管理，配合完成各管理体系认证及检查；
7、负责经营部日常工作中与各部门的之间的工作沟通及协调；
8、完成上级领导交办的其他工作。
职位要求：
1、性别：男，大专及以上学历，建筑工程相关专业或营销专业（应届毕业生亦可）。
2、形象气质佳，有良好的沟通能力。
3、熟悉办公软件及CAD制图。
4、可接受偶尔短期出差
5、有经验者优先。
1、处理项目相关的商务及谈判事宜；
2、根据项目进度制定收款计划并处理收款相关事宜；
3、负责公司对外宣传资料的制作协调和网站的更新；
4、每周汇总各项目的进度计划并参与协调；
5、负责合同执行过程中与其他部门的之间的工作沟通及交流；
6、完成上级领导交办的其他工作。
第二篇：经营部岗位职责
经营部经理 深圳锦洲工程管理有限公司 深圳锦洲工程管理有限公司,锦洲 1、拓展工程造价工程,工程造价咨询商务谈判以及政府项目述标;
2、拓展招投标项目;
3、具有造价咨询公司工作经验优先考虑;
4、能带领团队达成目标。
第三篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
所属部门：经营部
直接上级：总经理
直接下级：经营部副部长、预算员
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作
主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权
有经营战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权
对下级单位经营工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任：
对本部门的整体工作绩效负责
对经营战略实施的绩效负责
对内部工程定额的准确性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
中标数额、新开发客户数量
市场开发费用的控制情况
下属行为管理
第四篇：经营部岗位职责
经营部招商项目管理岗 上海化学工业区发展有限公司 上海化学工业区发展有限公司,化学工业区 职责描述:
1. 负责化工产业政策研究和相关调研工作;
2. 负责招商项目评估分析工作及对招商项目的预评估和项目所需公用工程、原料等协调工作;
3. 牵头组织招商选址工作;
4. 牵头组织招商资料更新工作;
5. 负责与投资商开展各类合同谈判及合同签署工作;
6. 负责做好投资项目建设过程中的服务工作;
7. 完成部门领导交办的其他工作。
任职要求:
1. 大学本科及以上学历;
2. 具有5年以上招商或项目管理工作经验;
3. 具有较好的英语沟通表达能力和较强的化工专业知识;
4. 具备较强的沟通与协调能力;
5. 年龄不超过40周岁,特别优秀的不超过45周岁。
薪酬待遇:
结合应聘者的工作经验、学历和专业能力等情况,提供在行业内具有竞争力的薪酬待遇。包括但不限于:工资、奖金、各类法定社会保险、住房公积金、补充住房公积金、企业年金、餐贴、交通补贴、通信补贴、疗休养待遇以及各类形式多样的教育培训、交流考察等。
第五篇：生产部各岗位职责
生产车间岗位责任制
生产主管：
①.制订和完善各岗位相关文件。
②.月初的工作总结、绩效评估、考核。
③.就近期问题召集班组级管理员会议,商议定案。
④.重点跟踪质量、交货计划。
⑤.生产会议、周会的召开，每周例会工作精神的传达。⑥.更新和传达新的交货计划、工作任务。
⑦.监督相关制度的执行情况。
生产领班:
①.接到订单和交货计划后，作一份简要的交货时间表。②.找跟单协助，做一份外协处理时间表。
③.产线工作安排调整、技术指导、召集会议探讨，生产进度跟踪。④.品质异常的处理（产线纪律的维护）
⑤.工作的交接记录。
注：领班的工作要求做到夜班能提前1小时到岗，准备并交接相关工作，做好当班工作
计划。白班应于前一天，下班之前整理当天的工作次日工作重点，做到良好的衔接。品质检验：
①.全面负责产品工序周转中心的工序品质控制。
②.生产线品质把关，首检，抽检应岗位送检QC协助。
③.不良品作好标识、记录，交领班安排处理，并将不良品组织相关人员评审。④.原则上质检部任何量具不得借入现场使用。
⑤.对生产线量具精度检验、校正。
⑥.对生产中的一切品质问题进行登记、汇总。
⑦.完成品终检、包装、贴标签。
跟单：
①.根据客户需求下达生产指令单。
②.做好跟单记录，依据生产提供的交货计划表跟进产品进度。③.外协件的安排及联络，外协品质异常的处理。
④.做一份订单的外协时间表，供生产部调配安排。
⑤.月底生产线文件整理、报表的统计，生产车间文件的管控。